经营

1、伟诚实业（深圳）有限公司经营计划管理制度（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业（深圳）有限公司经营计划管理制度目录北大 纵 横 伟诚实业项 目 组 第 1 页目 录第一章 总则 .经营计划管理体系 .年度经营计划编制 .年度经营计划审批 .年度经营计划分解 .公司经营计划执行 .计划执行情况总结分析与考核 .附则 .：公司年度经营（预算）计划报告样板 . 年度经营计划工作

1、首 联 商 业 集 团 有 限 公 司经 营 计 划 管 理 制 度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月首联商业集团有限公司经营计划管理制度北大纵横管理咨询公司 1目 录第一章 总 则 .营计划管理组织体系 .营计划编制 .划指标管理 .查与考核 . 则 .营计划编制流程 .营计划提纲 .第一章 总 则第一条 为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。 第二条

1、探索传统物资企业发展现代物流的新路子 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 鲁能物资经营模式借鉴报告 战略咨询项目第二阶段汇报 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/2 2003 目 录 华东电子公司 实现商流和物流的成功结合 3 上海物资（集团）总公司 制定现代物流发展战略规划，明确企业发展定位 11 广东物资集团公司 适应入世开拓发展空间，改造传统流通发展现代物流业 24

1、1集团经营计划管理制度集团二零零一年十一月2第一章 总则第一条 为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。 第二条 公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门与事业部（超市视同事业部）计划、事业部下属部门计划等多个层次。 第三条 集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照 划、执行、监督检查、调整与考核）循环实施管理

1、耐高温材料有限公司 经营模式设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 机密 004 第 1页 导 读 一、治理结构优化设计 二、业务运营模式选择 三、组织结构优化设计 四、各部门定位、使命与职责 004 第 2页 依据濮耐公司战略北大纵横将优化现有的治理结构 依据濮耐的战略，公司未来将采用兼并与自我发展相结合的方式快速扩张。 快速扩张容易带来股东人数的扩大

1、中国移动通信CHINA MOBILE9月经营分析杭州公司市场部浙江移动通信有限责任公司ZHEJIANG MOBILE COMMUNICATIONS CO-LTD. 中国移动通信CHINA MOBILE。 指标完成情况。 地区进度2 机修呈 青况。 今年放号用户质量E 总争对于 肯况 浙江移动通信有限责任公司ZHEJIANG MOBILE COMMUNICATIONS CO-.LTD.

加油站经营情况调查（汇总表）销售量（吨） 销售额（万元） 利润（万元）年份目标值 实际量 目标值 实际量 目标值 实际量200020012002200320042005 年（1）加油站经营情况调查销售额（万元） 利润（万元） 销售量（吨） 实际销售量（吨）年份目标值 目标值 实际量 目标值 实际量 目标值 枪口量 井队量 社会量200020012002200320042005（1）注：1、

1、业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则 .业绩合同考核指标和确定原则 .业绩合同过程控制 .业绩合同考核方法 .业绩考核后续管理工作 .附则 .京 地产开发有限公司业绩合同 .Z 房地产开发有限公司业绩合同管理办法第 1 页第一章 总则第一条 业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上

、用火证上应明确负责人、有效期、用火区域及安全防火措施。 用火证一律由安全（防火）部门审批，用火时要将用火证悬挂在用火点附近备查。 各级审查批准人必须对动火作业的审批负全责，必须亲自到现场详细了解动火部位及周围情况，审查并确定动火等级，审查并完善防火安全措施，审查动火证审批程序是否完全，在确认符合安全条件后，方可签字批准动火。 动火项目负责人对执行动火作业负全责，必

1、鑫科集团公司经营计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年六月鑫科集团公司经营计划管理制度目录第 1 页目 录第一章 总则 .经营计划管理体系 .年度经营计划编制 .年度经营计划审批 .年度经营计划分解 .公司经营计划执行 .计划执行情况总结分析与考核 .附则 .：公司年度经营计划报告样板 . 页第一章 总则第一条 鑫科集团公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领