经营

認證銀行 客 戶 商 店 商店的銀行 申請帳戶、註冊 傳送電子支票 存入電子支票 進行清算 傳送電子支票 FEDI • 金融電子資料交換 FEDI（ Financial Electronic Data Interchang）企業或個人利用電腦作業，以特定的標準格式，經由通訊網路與金融機構聯繫，進行企業或個人支付款、 資金調撥及轉帳等金融服務。 電子安全交易機制 • SSL（ Secure

50000 10 10 202000 4 4 10000 2 2 120200 2 2 7500 1 1 5000 1 1 XX中支 — 机构点评 督导工作： ★ ★ ★ ★ ★ 短信督导频率高且很有针对性，假日期间无间断。 活动率： ★ ★ ★ ☆ XX中支 20人， 趸交出单人力 6人，趸交人员活动率 30%， 期交出单人力 8人，期交人力活动率 40%。 XX中支 — 业绩情况 •

帮助完成网点其他任务 18 注意合理的投入 • 经营一定是有投入有产出 • 投入前一定要深思熟虑、过少不如不投，过多会有副作用，张弛有度，能出能收。 • 投入要注意关键人、关键点、关键时。 • 投入要与公司政策相结合 投入是为了产出 19 一、网点经营 在网点经营中，我们要切实转变经营思想、改变营销方式、创新服务手段，变被动为主动，化劣势为优势，顺利实现网点经营模式的转型，突出重围，实现跨越。

 督导追踪版块 13 目标管理的目的 通过目标的管理及分解，逐层细化，落实到人，集合团队力量，提升任务达成信心，保证任务达成质量 14 目标管理版块要点  周单元  责任到人 15 日日有重点 周周有目标 月月有达成 ——周单元绊营 中国最大的保险资料下载网 16 月度为单位绊营方式的弊端： 节奏长，月达成是既成事实，无法改变。 周单元绊营： 以目标管理为导向，以周为基本绊营周期

品的优缺点。 • 竞争状况如何。 • 客户对产品的需求。 • 如何引起柜面人员的共鸣。 • 如何抵御同业竞争。 拟定企划步骤之二 — 掌握问题与机会点 • 行业环境：竞争与机会。 • 企业本身：缺点与优点。 拟定企划步骤之三 — 往何处去。 • 目标要具体，最好能够数量化。 • 必须有明确的时间要求。 • 最好能够明细化。 • 目标必须具有可实现性与挑战性。 拟定企划步骤之四 — 如何到达。 •

动管理工具详解一 描述 •客户经理每日详细记录当天具体工作内容 •当天的心得 •主管每日签批、及时辅导 •设定周业务目标，计划本周工作重点并预估实施效果及提出所需资源 •记录本周业绩达成情况 •本周的工作心得 •设定月业务目标，计划本月工作重点并预估实施效果及提出所需资源 •记录本月业绩达成情况 •分析未达成原因，提出改进措施 •本月的工作总结 工作日志 工具 •周计划和总结 •月计划和总结

el眼镜检查眼震 2. 电气眼震检查 (视运动眼震、视标追迹运动检查 ) 3. 温度眼震检查 4. 听力检查 5. 其它 下载 供参考的眩晕的诊断方法  辅助检查 1. 一般临床辅助检查：血、尿、粪常规，血生化，免疫血清反应等； 2. 神经学辅助检查：头颅及颈椎 X线检查，EEG， CCT， DSA， CSF检查。 下载 药物中毒性迷路炎 病因 链霉素 、 新生霉素 、 新霉素 、

但，财富都是以“有形”和“无形”资产的形式存在。 而这些资产的价值又是由其 未来现金流 来决定 未来现金流又取决于 产权的可靠保护 因此， 财富是很脆弱的 Yale School of Management 13 案例 美国的高楼大夏、 GE，、 IBM。 之所以“值钱”，是因为 产权有保护 中国的十几万加油站。 北京三里屯的杂货店。 房地产开发公司。 Yale School

数据 指标对比 偏差分析 关键影响因素 分析关键影响因素 前次纠偏措施效果 并用评价指标 来衡量 汇总上级公司 评价指标并 上报 经营分析的程序 经营分析的结构和主要内容  盈利能力分析  销售收入及结构分析  利润及利润结构分析  成本结构分析  期间费用分析  生产状况  资产管理分析  应收帐款分析  存货分析  其他  现金流量分析  经营净现金流量分析 

中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 19 页 公司共用 工作关系 汇报 向业务主管汇报各项工作进程。 协调 跟各库房、分厂及有关部门人员进行数据核对。 基本 任职资 格 学历 中专及以上 专业 会计及相关专业 年龄 20岁以上 性别 不限 工作 经验 有 1年以上从事会计工作经验。 有一定的本岗位的实际工作经验 工作 技能 具有会计从业资格证书。 熟悉国家财经法规。 职前 培训