经营

团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质 等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产

第十条 加盟店的开业培训 在加盟店开业前 ，甲方应对乙方或其指定的承担加盟店管理职责的人员进行培训，通过考核后上岗，以确保乙方能够独立运营加盟店。 第十一条 特许经营体系的提供 甲方应在本合同签订之日起 日内，向乙方提供代表特许经营体系营业象征的书面资料，包括经营模式及相关管理制度、经营模式、门店样式、店堂布局方案、会计系统、产品质量标准、产品质量监测制度以及《经营手册》等

a)具有国家 颁发的生产许可证； b)每批产品必须由供货商提供国家认定机构出具的测试报告； c)进口游戏机具有国家商检部门出具的检验合格证明、进口税单。 其它类商品根据国家和公司有关规定办理必备证照。 11 协议费用收取标准 道具费：详见本标准附录 D(标准的附录 ) 费用收取： a)金额低于 500元的，进场前一次付清或在进场使用后的第一个月结算日帐扣收取； b)金额在 500(含

分从该门店的工资或奖金总额中扣除。 第十一条 成本费用的管理。 门店的费用由总部或地区总部规定细目范围及开支标准，不允许分店随意扩大和超标。 总部、地区总部 管理人员的工资按职责确定基本工资，奖金额度根据盈利情况具体确定，并按规定报有关部让审核批准。 各门店单独核算内部经营成果，对主要经济指标 (包括销售收入、成本毛 利率、费用水平、商品周转天数 )实行量化管理，纳入考核体系。 对门店人员

否恳求客户的反馈。 在服务于客户需求和理想的经营策略之间是否达到了合理的平衡。 6）销售管理公司对销售人员和区域代表是否按他们的职责给予了适当的指导。 公司是否确立了由个人特色的销售目标。 公司有提供适当的销售支持吗。 销售人员有经过系统的培训吗。 7）个人销售情况公司的销售人员是否知道销售策略是什么。 个人风格怎样影响销售策略。 2．公司运作 1）公司选址公司的位置是否合适。

协调、平衡、汇总计划，报主管副总。 营销部组织计划评审会议，由总经理主持讨论评审，营销部做好会议记录并归档。 根据评审意见，营销部将计划加以修订成文。 总经理批准计划。 各部门针对自己责任范围的短期（ 1 年）计划项目落实时间进度表，责任到人、措施具体。 与制定和实施经营计划相关的信息和数据 ,由营销部负责搜集 ,相关部门提供。 搜集频次至少为每半年一次。 计划的实施

产品订货、补货及调换 订货方式： a: 首批订货可由总部建议最畅销的产品或根据当地市场情况自行订货； 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 b: 网上采样订货； c:到公司总部样品展示厅自行挑选定货； d: 寄发彩色图片定货。 e: 补货由乙方自主决定； 乙方开业首次配货量标准：以进货价按每平方米 600元左右的金额标准向甲方提出定购申请。 为 降低运输成本

离网用户数、出帐用户数、通话用户数等。 这在抢占市场时期是特别关注。  业务收入 即使用户数得到迅速发展，但是收入 并不一定同比增长，特别是项 CDMA 业务的发展趋势，起初用户的增长特别迅猛，但是因为采取很多优惠政策，收入却增长缓慢。 业务收入中主要也是围绕应收、实收和欠费来分析，目前成本这一块数据难以获取，大大限制了经营分析的作用。  业务量 这里关注的是用户使用业务的情况

有监督权 4. 对权属公司质量管理制度执行有监控权 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 办公设备 个人专用 台式电脑 部门共用 长途电话、市内电话 公司共用 传真机、打印机、复印机、机动车辆 工作关系 内部工作关系 汇报

药品在储存期间的变化规律，创造适宜的储存条件，采取有效措施，维护药品质量，降低药品损耗，最大限度实现药品的使用价值。 2．药品的分类储存管理 药品储存的基本原则是分类储存。 分类储存是根据药品的质量特性及储存要求，按药品的不同自然属性，养护措施，消防方法的一致性，将药品划分 12 为若干类，以便分别存放于不同的库房内，并按区、排号进行的科学 储存。 （ 1）按药品的类别、剂型分类储存