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营效果评价指标 一、 企业经营评价指标体系设计的总体思路 （一） 突出企业经营效益，以净资产收益率为主导指标 （二） 运用财务分析技术，制定基本评价指标体系 （三） 利用因素互补法，建立修正指标体系 （四） 定量指标与定性指标评价相结合 来自 资料库下载 二、 对企业经营评价指标体系的要求 （一）指标体系应按系统思想设计 （二） 指标体系以经济效益为核心 （三） 指标体系多层次和多因素互补
用辅导诊断表） 47 第四篇： 实 战 48 早会十八变 49 •展业包展示交流会 •首日王、首周王竞赛 •时事直通车 •电视直播式 •课外知识 •庆生会 •新人、晋升庆祝会 •长青功绩会 •师徒会 •业务联络会 •特别餐早会 •群“蝇”会 •。 让我们一起想。 50 网上的早会 【 准备 】 笔记本电脑一台 ,邀请会上网操作的主持人一名 . 【 评注 】 随着网络信息技术的日益发展 ,网上新闻
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组，完 善产品推动体系，每月 召开产品推动研讨会； 、全面提升分红险销售的 技能； 、开发“傻瓜产品销售手册” 及配套行销辅助工具； 、推动销售高手全省巡回 分享和培训； 、逐渐形成以件数为关注 点的产品推动模式。 2020年经营策略及关键行动 以产品运作为突破 策略 关键行动计划 以产说会为 日常运作 、创新产说会推动模式 （营业单位大型产说会、 社区、电话陌拜及影响 力中心产说会 ；
股权认购方案 10万养老金 第三届营销高峰会 IQA品质证书 26 续期对市场开拓的影响 27 课程目录 续期基础知识介绍 续期经营运作系统 28 续期经营运作系统 一、续期流程 二、续期推动 29 确立应收件 寄 《 续期缴费通知书 》 客户 预发清单 分单 抽档 收费成功 打印发票 领取应收客户清单 收费 电话 通知 客户 转账 电话 预约 上门 收费 客户要求自缴告知地点 初次上门收
入产出比 )和适应性 (随环境变化而易于调整 )。 业务过程导向原则要求我们以顾客需求为前提，持续地确定、分析、改进关键业务的责任、方法和要求， 将相关资源（人、信息、物资） 合理地安排到一系列有机的价值活动中，以产生期望的成果。 3 效率与控制平衡原则 效率与控制是企业管理中必然存在的一对矛盾，有效地把握控制与效率的平衡正是管理水平的体现。 控制的目的在于预防问题的发生，消除或降低失败的风险