经营

生的相关待遇。 第六章 营销分职场经费的提取与管理 第二十条 分职场经费提取 一、每月提取分职场经费。 全区分职场经费统一按实际完成新单标准保费的 03/a.5%提取。 二、按照业务管理有关规定，如出现跨月冷静期退费、退保等情况时，公司于次月计算经费时扣除相应差额。 三、考勤乐捐款项并入分职场经费。 第二十一条 分职场 经费的管理 一、管理原则：经费的使用与管理必须符合公司财务管理有关规定。 二

第二十一 ‎章 审批及注册 ‎ 审批 ‎ 本合同及附件 ‎，公司章程以及其 ‎他有关文件，经投 ‎资双方签字后，按 ‎照中华人民共和国 ‎中外合资经营法及 ‎其实施条例之规定 ‎程序向政府申请批 ‎准。 本合同及其他 ‎协议自批准之日起 ‎生效。 ‎注册 投资 ‎人接到上述批准后 ‎，应向中华人民共 ‎和国工商 行政管理 ‎局办理公司注册登 ‎记、领取营业执照 ‎，营业执照颁发之

报表 主要会计报表的编制 会计报表的常见分析指标 掌握会计报表的常见指标分析 熟悉主要会计报表的编著 熟悉会计报表的种类与作用 教学条件要求 硬件：多媒 体课室，实训室 市场调查与预测 课程信息 课程代码 课程名称 学分 学时 开课学期 理论 实践 260528 市场调查与预测 4 36 36 第 2学期 职业能力要求 在企业的经营活动中 ，能 以市场为导向，系统地开展市场调查

密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解聘。 七、消防安全责任 餐饮部责任人为金 源大酒店餐饮部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人，有进行检查和监督的权力与义务 ，并承担相应的责任。 酒店负责人（签字）： 餐饮部责任人（签字）： 河南金源大酒店（盖章） 二 OO 八年 月 日 17 财务部经营管理责任书 为了保证酒店经营目标的 如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性

控制。 ①设立物品计划执行控制台账，记录每种物品的采购计划，签约（合同）情况，交货履约和库存情况，如有条件可采用科学的酒店采购工作管理软件，将这些数据输入电脑，以备随时检查。 ②指定专业人员负责至计划的执行和购货全责的履行进行检查。 ③定期检查与随时检查相结合，每月进行全面检查，对未按计划和合同的进度供货的货种，随时通知经办采购员督促供应单位按时交货，也可用挂牌方法把没有按计划执行

已付 固定收益 甲方有权不予返还。 第八条 附则补充 1. 本合同 一式七份 ，甲方执 六 份，乙方执壹份，各具有同等法律效力。 2. 本合同未尽事宜，由订立合同双方共同协商，做出补充协议，补充协议与本合同具有等同的法律效力。 3. 本合同外附带浴场餐厅管理规定 、 浴场宿舍管理规定与本合同具有同等法律效力。 4. 本合同经 甲 方法定代表人或者委托人签字并加盖公章 、乙方签字 后立即生效。 5

双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广大顾客的一致好评。 ③为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的交 流，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于 12 月 29 日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜 30 余道，不仅激发了厨师的创新意识

熟食品 管理 或加盟费 第五章 配送中心的构建与管理 第一节 配送中心的概念、作用与功能 第二节 配送中心的构建 第三节 配送中心的作业流程 第一节 配送中心的概念、作用与功能 一、 配送中心的概念 商品实体从生产领域到达零售领域时，对商品进行适当的加工与整理，最终按要求到达零售企业的过程。 类型：作为独立的企业存在；从属于连锁经营企业 21 注意：配送与批发的区别 经营与服务的内容

工作措施 加大对 的统筹力度。 4 一是始终把 的 作为第一主业放在首位，坚持以 为主、多元发展，把 的 作为一个重要、长效的工作，以 为 核心，下大力气扩大绿色 ，使绿色 占 总量的 50%以上。 二是规范 的调运与出库，尽快克服在加碘 中搭销、搭售 的毛病，以适销对路的 和优质的服务稳固、扩大网络终端。 三是进一 步推行片区经理责任制，明确片区经理的目标任务，在 中要有新举措、新思路

单位 年度目标 年度完成累 计 密云 昌平 平谷 收入 经营收入 万元 回款 万元 回款率 % 105% % % % % 业务发展 民用户发展 户 4027 7717 3150 热水器发展 台 43 632 533 采暖炉发展 台 459 92 51 工福户开口气量 方 693 工程施工 民用户安装 户 2346 7641 2957