经营

规格型号 供货单位 数量 经办人 单价。

20xx 年 3月 2日 培训学习了《医疗器械经营企业监督管理办法》 20xx 年 4月 5日 培训学习了《医疗器械监督管理条例》 20xx 年 5月 5日 培训学习了《常见假

见： 审核人： 年 月 日 审核结果： 批准人： 年 月 日 供 货 方 审 核 评 价 表 供货单位 企业地址 商品名称 联系电话 企业注册证号 企业许可证号 法人代表 企业基本状况 质量

制定工作进度表； （ 2） 各项计划和预算指标确定部分和预测部分应该明确分开，尽可能压缩预算中的预测范 围（例如将已经签署合同的业务和不确定业务分开列明），同时要详细说明预测过程和依据； （ 3） 计划和预算中包含的各项数据要尽量明细； （ 4） 就所开发项目编制项目预算。 年度经营计划和预算方案编制和调整流程 年度计划和预算的编制流程包括权属公司年度经营计划与预算审核流程

客人理发椅、沙发、违者罚款 5 元。 2不准随便变动价格，违者按补偿 5 倍差价处理，并处以罚款 10元。 不准不服从分工，不听从上级指挥、挑拨离间、拉帮结派，越级汇报，违者罚款 20 元。 （四）服务流程水牌类 上班上牌，外出吃饭扣 牌，下班下牌，期间对水牌有疑问应当报班长或店面主管处理，私自乱动水牌者，处以罚款 20 元。 上班不上牌， 要求扣 牌又无明确理由，头牌丢下跟尾等乱动水牌扣 20

的同时，要消除顾客的疑虑及防备。 服务员须依据顾客的需求、向其推荐并介绍符合其需求的产品。 对顾客提出的问题，必须不厌其烦地进行解答。  规范用语：您好。 （在提供任何服务之前，必须要先礼貌地引起顾客注意）  规范动作：与顾客交谈时――亲切 介绍产品时――专业 解释问题时――耐心 换取产品时――灵敏  介绍时一般以新货开始，包括原料、面料、颜色、流行、款式、尺寸、搭配、品牌、保 养。 

＊关于产品方面 （ 1） 产品定位什么档次。 目前市场价格定位中档。 （ 2） 产品质量如何。 所有产品都经过严格的质量检验，符合国家有关标准。 消费者对童话故事品牌产品的质量一直反映不错。 （ 3） 打折吗。 推荐打折产品 ，如果没有，可以解释本公司产品的定价为全国统一零售价，并实行科学定价方法，已充分考虑到消费者的利益。 （ 4） 可以试穿吗。 当然可以，试衣间在这边。 （ 5） 可以退货吗

监督管理责任的方式包括，但不限于： a) 组织各项目所在公司安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训； b) 审查各项目所在公司报备的安全文明生产控制措施； c) 审查、分析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容。 管理公司经营管理部根据各项目所在公司报送 的月报中的安全文明生产部分内容 ，进行汇总分析，在上报集团的 季度报告中形成管理公司安全文明生产部分内容。 4

版本状态 :A/0 生效日期 :20xx/01/01 166 万达物业 WANDA PROPERTY 招标文件的审批权限按上述第 2 条的规定执行。 实际操作中招标计划、招标小组、招标文件及拟邀请投标单位的资格审查可同步报批。 成立招标小组 每个招标项目均必须根据招标项目的特点成立招标小组，负责整个招标工作。 原则上与投标单位有利害关系的人员不得作为招标小组成员。 招标小组人数必须为奇数

xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 2 页 共 3 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES 各岗位目标管理责任书应明确各项目标名称、定义、标准、考 核方法、考核频次，以及奖罚方案（必要时）。 项目所在公司中层以上管理人员的目标管理责任书，应提交经营管理部备案。 4 项目经营目标的监控与调整 项目经营过程中， 管理公司