经营

果分析会，审计监察部、企业管理部、财务部、人力资源部和各责任中心责任人一起分析考核结果，寻求改善业绩的措施。 人力资源部依照考核管理制度，根据各责任中心的考核结果提出薪酬调整、奖金分配、晋升任免等考核结果运用方案。 总裁办公会负责审议考核结果运用方案。 总裁审批人力资源部提出的考核结果运用 方案。 人力资源部负责实施考核结果运用方案。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 9 页

第三章 组织分工 第七条 一、经营部： 1． 负责汇总编制公司及公司各单位资产经营计划。 2． 负责汇总、制订配件价格。 3． 制定各产品成本计划。 4． 汇总、编制制造费用、管理费用及公司各项技术组织 3 措施计划（包括技术改造计划、大 修费计划、工装费计划等）。 5． 编制公司年度资产经营目标综合计划。 6． 汇总编制公司各单位资产经营计划责任书。 二、财务部 1． 编制公司财务收支计划。

（季度、月度）管理和支持服务目标； （ 4） 部门工作计划及主要举措； （ 5） 部门费用预算； （ 6） 其它说明。 第十六条 经营计划和预算方案的编制必须符合以下要求： （ 1） 经营计划中重大工作内容应该逐项列出，并制定工作进度表； （ 2） 各项计划和预算指标确定部分和预测部分应该明确分开，尽可能压缩预算中的预测范围（例如将已经签署合同的业务和不确定业务分开列明），同时要详细说 第 4

品品质不良的原因，并建议改进的方法。 六． 协助行销部、生产部、采购部处理与饲料品质有关的事务，包括与技术监督局产品质量检验的业务联系。 七． 评估部属工作表现，并随时给予必要的协助、教导及方法指示。 八． 定期向总经理及集团总部技术部提出技术及品管部门的工作成果，并执行指示。 九． 主持各项重要技术及品管方案的执行成果检讨会，以修正各方案的执行方法。 十．

部 销售一区 销售二区 技术服务科 销管科 生 产 部 仓储科 生产科 维。

丧假： 员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。 丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。 超出三天的，按事假规定办理。 产假： 女 员工符合计划生育条例，产假为 90 天。 工资 只发放底薪。 销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。 销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单

第 15 页 展速度减慢的影响， 出口增长趋缓；全社会投资增长缓慢。 “十五”期间 珠海市 宏观经济环境预测 未来五年是珠海市在20xx 年基本实现社会主义现代化的重要奠定期，也是珠海市经济结构的重要调整期，是经济体制的重要完善期，是适应加入世界贸易组织的重要过度期。 “十五”期间，珠海市将 积聚和强化第二产业，突出特色、有重点的发展第三产业，巩固和优化第一产业，逐步形成以高新技术产业

立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采 购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在

1 1 责任（如有 需要） 决 策 权 公司后勤管理部门的决策，管理部门经理以下人员的人事决策。 批核界限 公司后勤管理部门的批核。 机密资料 限于公司后勤管理部门。 其 它 联系 外界： 公司所在地社会公共关系能力。 内部： 与各部门良好的沟通能力。 工作条件 工作地点： 公 司总部

司年度经营计划与预算方案，形成审议决议； 集团公司资产管理部向外派董事传达集团决议； 集团公司外派董事根据集团决议在权属公司董事会表决 ； 权属公司董事会审批年度经营计划与预算方案。 集团年度经营计划与预算制定流程自前一年度的 10月 1日开始，在12月 31 日前完成编制。 制定流程如下： 集团公司资产管理部提出年度经营计划与预算方案编制要求；