经营

职能部门、事业部负责逐层分解、落实集团确定的本部门年度计划。 第十四条 董事局根据集团年度经营计划与总裁就集团年度经营目标签订经营目标责任书。 第十五条 总裁与事业部总经理就事业部的年度经营目标签订经营目标责任书。 第十六条 集团季度经营计划由企业管理部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制，经计划预算与考核委员会讨论通过后实施。 第十七条 事业部、集团公司职能部门根据集团季度经营计划

次现金收入、支出的发生数和结存 数，并与库存现金核对相符。 3. 按月编制工资发放表，作好工资发放工作。 （月 5日前） 4. 月末，核对“现金日记帐”的余额和总分类帐“现金”科目的余额，保证帐帐一致。 (月 30日） 5. 月末，编制按部门、个人分类的各类费用上报表，为费用预算的开展和执行提供依据。 （后2日内） 6. 部门领导交办的其他工作。 工作权限 1 工作 建议权。 2 原始凭

成品，保证成本明细帐余额与总帐“在产品”科目的月末帐面余额一致。 保证成本明细帐余额与车间在产品帐物一致。 （月 30日前） 4. 登记产成品明细帐，月末，与销售分公司成品库核对，保证帐实一致。 核对“产成品明细帐”的余额和总分类帐“产成品”科目的余额，保证帐帐一致。 （月后 5日前） 5. 登记半成品明细帐，月末，与各公司半成品库核对，保证帐实一致。

十二次，考核实施时间是下月度第一天起的 3个工作 日；  季度考核一年开展三次（每年前三季度），考核实施时间是下季度第一天起的 10个工作日；  年度考核一年开展一次，考核实施时间是下年度第一天起的 20个工作日。  集团总部各部门为部门业绩考核，前三季度每季进行季度工作计划完成情况评价，年终进行年度 KPI评分；  下属公司为年度业绩考核。  月度考核包括产品销售人员

认真学习国家税法，研究并理解其实质，做好税务筹划，合理避税。 2. 按月登记集团各公司各类税金明细帐，月末，其发生额和余额与各公司总帐帐帐一致。 （月30日） 3. 及时编制集团各公司各种税费上 报表，及时上缴各类税费，协调处理好和税务部门的关系。 4. 部门领导交办的其他工作。 工作权限 1 工作建议权。 任职者资格要求 1

的提高，对部门人员的素养进行管理提升。  负责对本部门员工进行业务指导与培训  负责对本部门员工进行绩效管理 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 工作权限 1. 财务权限： 日常管理：根据公司财务管理制度，对 财务部 日常开支具有审核权 2. 人事权限： 薪资变更：对 下属员工 的薪资变更具有建议权 绩效管理：对 下属员工 的工作绩效具有考核权 员工聘 任

以及清欠工作 3. 为保障部门内部工作效率的提高，对下属人员的素养进行管理提升，并做好内外部关系的协调工作。  负责对下属员工进行业务指导与培训  负责下属员工的绩效管理  协调财务部与集团其它部门的关系 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 工作权限 1. 公司资金调配的建议权 2. 公司财务政策、财务制度和流程的制定调整建议权 3.

这些梦想都一一实现了，并且速度大大超过了一年一家旅馆的计划。 除达拉斯外，在阿比林、韦科、马林、普莱恩维尤、圣安吉诺和拉伯克都相继建起了希尔顿饭店。 希尔顿的梦越做越大。 他成立了希尔顿饭店公司，把所有的连锁店统一起来。 他决心向更广阔的世界去扩展。 作为这项计划的第一步，就是在西部大城市埃尔帕索建造一座希尔顿大饭店。 1929 年秋天的一天，他宣布在该城中心 “ 拓荒者广场 ”

二） 业绩条件 :团队最近六个月累计首年新单标保业绩达36万。 （二）营销分职场经理职级为处经理（含）以上职级。 三、第一次考核不通过的，予以黄牌警告并摘下省公司授予的营销分职场牌匾；第二次考核不通过的，撤销营销分职场经营 资格。 第十八条 退出处理规定 一、若出现以下任一情况，公司有权撤销营销分职场经营资格： （一）营销分职场经理由于个人原因，导致业绩和人力状况严重恶化

、公司中层及以上管理人员不享受此项津贴； ②、一人多证的津贴：按照就高不就低的原则，不重复补贴； ③、岗位必需的从业资质不享受技术津贴； （四）浮动工资 绩效工资 绩效工资包括月度绩效工资、年度绩效工资、满勤奖。 (1) 月绩效工资 A、微笑服务 奖，依据服务区《微笑服务考核细则》兑现。 B、月工作考核奖，依据服务区或部门的个人月工作表现兑现。 （ 2）年度绩效工资，依据年度绩效考核兑现。 （