经营

，但是，对于计时租车却没有很多限制。 计时出租是不是一个机会。 21 租售模式 特点 :租赁和销售结合 . 利润来源 :租金和销售利润 税费 :增值税 /营业税 .实际上营业税可回避 . 对于经销公司来说，待售二手车不同于一般商品，是一个可以出租的资源。 因此，可以把出租业务与租赁业务连接起来经营。 目前这种模式还比较少。 22 二手车整修翻新经营模式 整备 \翻新 \修理 : 利润来源 :整备

任何伟大的天才都不能及格。 一位管理者如果仅能见人之短而不能见人之长，因而刻意于避其所短，而非着眼于展其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。 ——彼得 .德鲁克 怎样提高知识工作者的生产力，怎样对知识工作者进行管理，是企业在 21世纪面对的最大挑战。 —— 德鲁克 领导意味着榜样 .当你自知处于领导地位时 ,人们就会仿效你的一举一动 . ____艾柯卡 上多事则下多态 ,上烦扰则下不定

核心运营处 销售客服开发处 销售决策开发处 管理决策开发处 电子商务处 运行管理处 信息技术部 应用管理处 服务支持处 网络管理处 设备管理处 11个 处室 47 业务管理部  CBPSV年金系统、中介业务系统和 GAPS等应用中的系统不断完善和优化  搭建跨业务系统的、以客户为中心的客户关系系统，挖掘客户资源潜力  建立先进的客户服务支持平台，提高呼叫中心的服务能力 

纵向落实到人经营目标具有严肃性 、 权威性 ， 一经确定 ， 不得随意修改 、 调整。  集团董事局审议通过集团整体的年度经营目标，分解落实到各事业集团后正式下发  以目标责任书的形式逐级分解落实经营目标 经 营 管 理 工 作 汇 报 2020/6/21 8 经营计划的调整  经营目标的调整分为两种形式：  （ 1） 年度经营目标不变 ， 在分解的月度指标之间进行调整；  （ 2）

股东及他们的公司对申请公司的贷款必须清偿。 董事与管理层 董事与执行官必须要求有合适的经验和专长 董事，管理层及控股股东要求品行端正，正直 公司董事会中独立董事至少占到 1/3 关联上市 若申请公司的子公司或母公司的资产和运营状况和申请公司大体一致，上市时一般不予考虑 联合条款 申请公司的联合条款或章程文件必须符合SGX规定 延期偿付 在 SGX主板市场股票发行者必须满足规定 1或 2 

本、变动成本和销售收入， 求的是：盈亏平衡点的销售收入。 确定型决策方法 边际收益法 ： 边际收益法是根据边际收益率来确定盈亏平衡点的方法。 其中：边际收益是指销售收入减去变动成本后的余额。 边际收益率是指边际收入与销售收入的比率。 确定型决策方法 举例： 某企业生产甲产品，该产品销售价格为 500 元， 1999年销售量为 48000台，每年固定成本为 800万元，变动总成本为 1200万元

收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 考勤统计 内容：各主管统计考勤和检查伙伴工作日志并上报部门经理 注意事项： 1) 及时记录 2) 重点追踪 3) 注重辅导 喜讯报道： 内容： 1) 业绩状况通报 2) 总结前期工作 注意事项： 1)热情、激昂 2)报道时要有适当的背景介绍 3)结合经营重点 4)事先准备好资料 分享与交流 内容 （ 1）经验交流 1）保险理念分享 2）绩优人员经验谈

以带劢职场气氛。 提前准备主题音乐，主持人应包装推出领舞者幵感谢。 10 三、要事播报 感谢 ***伙伴带给我仧这曲劢感十足、令人振奋、充满信心（视具体情况而定）的晨操，下面迚行晨会第三项，要亊播报。 “家亊、国亊、天下亊，亊亊关心”，每天都有新鲜亊，每天都有好新闻，作为一名合格的寿险业务员，要走在时代的最前沿，时时了解国内外重大政治、绊济最新劢态。 下面掌声有诶 ***伙伴做信息报道。 感谢

一二，交往不深； D类：点头之交，只是认识而已； （比如在酒席上碰到，交换名片） • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 D类 C类 B类 A类  经营准客户就是： 客户 把客户从 D类一直经营到 A类，就是我们的工作 推销工作 80%的时间用于准客户类别的转化； 准客户转化的过程就是做人和处事的过程； 所谓做保险能够提高能力的关键之处就在于此； 做不好这个环节

营业单位各职级业务同仁优、弱点诊断 桂林分公司 13 O目标 制订目标的原则 可衡量的： 可达成的： 可激励的： 桂林分公司 14 M－ 方法 需要什么行动。 由谁采取这项行动。 为什么必须采取这项行动。 将在何处采取这项行动。 何时采取行动。 如何采取行动。 桂林分公司 15 E－ 评估 绩效评估的目的 完善管理循环 找出经营重点 桂林分公司 16 E－ 评估 思考点 营销单位