经营部

1、大连铁龙子公司重大经营决策管理制度1大连铁龙实业股份有限公司子公司重大经营决策管理制度第一章 总 则第一条 为加强各分子公司在重大决策时的严肃性，确保不出现重大决策失误，制定本管理制度。 第二条 本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司及所属分、子公司。 第二章 内容和职责分工第三条 集团公司总经理办公会是所属子公司重大经营决策的决策机构(必要时，需提请董事会或股东大会通过)，决策下列事项： 1

1、大连铁龙管理制度计划制定与实施管理制度1大连铁龙实业股份有限公司计划制定与实施管理制度第一章 总 则第一条 为保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，特制定本制度。 第二条 本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司及所属分、子公司。 第三条 计划制定与实施管理的任务：1. 在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，并通过近期计划组织实施；2.

1、大连铁龙物价管理制度1大连铁龙实业股份有限公司物价管理制度第一章 总 则第一条 为加强物价管理，规范企业行为，实现依法经营，根据中华人民共和国价格管理条例和国家发改委关于价格违法行为的处罚规定以及部、省、市行业主管部门有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司和分公司及全资子公司。 第二章 职责分工第三条 公司对物价管理工作实行统一领导，归口管理。

1、大连铁龙分子公司运营信息控制制度1大连铁龙实业股份有限公司分子公司运营信息控制制度第一章 总 则第一条 为了加强对分子公司运营信息的控制，促进公司诚信、合法、有效经营，保障股东权益，依据有关法律法规，制定本制度。 第二条 本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司（以下称集团公司）及所属分公司和全资子公司（以下称分子公司）。 第三条 分子公司运营信息控制制度的总体目标是：1.

1、大连铁龙合同管理制度1机密合同管理制度大连铁龙实业股份有限公司二零零五年一月大连铁龙合同管理制度2目录大连铁龙实业股份有限公司合同管理制度 .总 则 .合同的订立和履行 .合同的变更与解除 .合同的监督与管理 .处罚规定 .附则 .：合同审查审批表 .：合同管理流程 .：合同统计报表 .总 则第一条 为加强大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）经济合同管理，保护公司合法权益

N N N N Y Y Y Y 财务部门 流程六、 关键岗位人员异动或离职流程图 变动或 离职申请 批准 是否通过 法律解决 手续是否 交接完毕 办理 离职 法律途径 解决问题 工作交接 有无问题 到岗 工作 部门经理 或经营部经理 个人 部门经理 或经营部经理 组织 审计 面谈 注： 业务人员在异动前，自行到客户出去取得认可的对帐单。 经营部经理在办理离职手续时，经理人员应提前三个

，并报建设单位核算费用。 采购管理 详见《采购 过程控制 程序》。 设计资质管理 5 计划经营部负责 GZQH的 设计 资质管理工作。 资质年检 按 云南 省 住房和城乡 建设厅 下达 的 设计 资质年检 文件要求，及时完成各 项 资质的年检上报材料。 资质换证 按 云南 省 住房和城乡 建设厅下达的 设计 资质 换证 文件要求， 认真 做好有关材料，完成换证工作。 主要包括

升年活动五项重点工作的情况 ，年终，我局根据《 ⅩⅩ 邮政发展 提升年活动绩效考核办法》文件精神，成立 ⅩⅩ 邮政“发展提升年”活动领导小组办公室， 对提升年活动五项重点工作的情况进行了考评 ， 具体考评情况如下： 围绕推进招商引资和项目建设， 加强邮政网络建设，增强企业发展后劲。 该项 得分 94 分， 其中：重大基础工程建设项目审批效率 50 分，网点建 设与标准化改造工作 24分

编写上 集思广益，通过“四级审核”制度，内容不断地充实完善，其文字量较前有较大的增加。 标书外观质量也有了大的改观，体现了公司的特点及风格，在现象宣传上去的了较好的效果。 四、加强同建设单位联系，提供满意的服务 在承揽监理工程任务过程中，应该说建设单位有着不可忽视的作用，是否中标。 取得建设单位的信任占有很大的因素。 在 2020 年公司中标的众多项目中，突出说明了这点，在工程任务洽谈中

进行处置 办票 卸车 归垛 拣杂 状态 煤种 存放时间 标识 站场检验 对不合格 进行处置 总调计划 车辆检查 清车皮 装车 列列抽检 平车 铁运 清道 统计 版 次： A 修改码： 00 煤炭股份有限公司管理体系文件 编号： QMS F17 批准： 页码： 14／ 28 煤炭集装作业流程 1 煤车进站 初检、 过磅 煤车进站后，集装站站场管理员对上站煤的外在质量及煤车是否苫盖蓬布等进行检查