经营部

50100 元的罚款。 营销统计员和营销文员未按时统计和传真给客户的，根据实际情况每次予以 520元罚款。 驾驶员未能按时发货或不按公司或客户指定的货运站和运输方式发货，给公司和客户因发货失误造成经济损失的，根据实际情况，每次予以 520 元的罚款。 在发货过程中，各相关人员忠于职守，认真负责，一视同仁，一切以公司和客 户利益为重者，发货工作成绩显著者、所负责的片区销售业绩明显提高者

，将支票，汇票等交出纳。 出纳等银行兑现后，交到会计处。 财务经理 会计 出纳 随时 2 财务会计作收款报告汇总后把报告交给 IDS系统管理员。 会计 9： 00 3 操作员根据报告进行当天收款输入。 IDS： AR 操作员 10： 0011： 00 4 操作员打印当天收款报表

控流程，并 持 有助理经济师资格证。 第二 ， 我会一直保持 努力学习 的 状态 ， 不断提升自身专业素质。 在日常工作中 要注重细节，无论接一个电话、发一份通知 都要树立细致的态 度， 善于工作方式的创新， 遇到困难要及时想方法 处理。 第三 ， 爱岗敬业 、 忠于职守。 每到月底，进行发票对账和 整理时，能够加班加点的完成任务。 碰到程序上 的 生疏自己会多学习和摸索

广州终端商场销售预估好 又 多44%民润岛内价24%越秀倍顺0%百 事 佳7%港湾7%万佳8%宾友赛特2%新 一 佳4%广州百货2%中泰百盛2%好 又 多万 佳宾友赛特中泰百盛新 一 佳广州百货民润岛内价港 湾百 事 佳越秀倍顺 广州经营部终端运作现状分析及今后运作模式探析 第 8 页 共 18 页 一级终端客户：百佳、人人乐、万客隆、 7— 11（实力强、信誉好、销售潜力大）

均有责任查找原因，直到对准为止。 运作环节 电脑操作 运作人员 时间 （根据具体情况而定） 1 操作员打印应付帐龄分期报表交给财务会计。 操作员 会计 每年末 2 财务会计与某寄来

管区域 项目销售收入计划完成率 （实际签订合同额 /计划完成合同额）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值，每 降低 x%，加 y 分 ，最高值为 120分  ＞目标值，每增加 x%，减 y分 ， 经营部，财务部 15% 3 所辖分管区域 新产品新客户销售收入  ＝目标值，得 100分  ＜目标值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值为 120分  ＞目标值，每增加 x%，减 y分 ，

款 记录工作后把付款报告交给 IDS 系统操作员（见附件） 会计 随时 2 操作员根据作付款输入。 IDS： AP 操作员 随时 3 操作员打印每日采购日记帐报表和付款报告对是否输入正确。 IDS： AP每日采购日记帐报表 操作员 每天下班前 4 打印应付帐