经营层
某某公司经营层与员工持股方案
，对期股获受人进行年度绩效考核。 由人力资源部、财务部按考核标准提供相关信息，由董事会给予评定打分。 确定考核因素：年度任务完成情况，管理水平， 所负责工作的年度工作情况，创新能力（如做了哪些新项目，提出哪些新方法）。 以打分制考核。 设定上述四个因素总分为 100 分，然后对上述四个因素作权重比率的确定划分：
电力公司经营层激励与考核管理办法(编辑修改稿)
理对公司整体目标进行分解，提出各副总经理、总工程师关键业绩指标的目标建议值、权重和评分标准； 每年十二月中旬，财务部对目标建议值确认、提出修正建议并对人力资源部和总经理进行反馈； 每年十二月下旬，总经理根据反馈意见对业绩合同指标进行修改，人力资源部拟定业绩合同初步样本，报董事会备案，形成业绩合同样板； 每年十二月下旬，财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿； 每年一月份