经营管理者

来自 信用标准的制订 第一步，设定信用等级的评价标准、收集各个客户过去的信用资料；以能说明客户付款能力的财务比率，作为信用风险指标；找出信用好与信用坏的两类客户的财务比率的平均值作为评价客户信用状况的标准。 来自 第二步，根据各个客户的财务报表资 料，计算各个客户的指标值。 第三步，进行风险排队，确定各个客户的信用等级。 来自 信用条件 是指企业对客户规定的付款条件 信用期间 包括 现金折扣

是营运资金，该公司每周转一次只要三天，所以该公司一 年周转了 122 次。 一个是固定资产，该公司一年的周转次数为 次。 ，运营资金周转率和固定资产周转率会这么高 是因为该公司的一些非运营性资金影响了该公司的运转效率。 这些非运营性资金就是现金，现金就是没有使用的资源。 该公司的现金在 20xx 年度的时候达到 8个多亿，因为该公司的财务人员不想让这些现金进损益表，而进其他资产

问  不要随便打断对方  不要多说（倾听）  全神贯注 2020/6/21 46 11个人管理  进步的原动力：自我超越  “人们经常想要改变他人，却少有人愿意改变自己” ——托尔斯泰  我们都希望对别人能有洞察力，但却很少有人肯花功夫检讨自己。  我们都想知道怎么样能让别人不舒服，然而却害怕去发觉会让自己不舒服的真实自我。 2020/6/21 47  管理自己的时间； 

理与事中管理 2020/6/21 mkyy 45 管制（检查）的两难 检查不足 检查过度 2020/6/21 mkyy 46 管制（检查）过度 创意受阻 士气受挫 时间延长 成本上升 被动消极 2020/6/21 mkyy 47 管制（检查）不足 问题增多 质量下降 时间延长 成本上升 推委责任 2020/6/21 mkyy 48 8绩效考核  为何需要考核  绩效考核的程序  考核项目