经营机制
公司经营机制(燃气公司)-规则方案
领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。 吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。 这四个环节非常关键，缺一不可。 如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久； 如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感