竞争

所有这些都是以产业利润作为代价的。 产业的主要买方集团每一成员的上述能力的强弱取决于众多市场情况的特性，同时取决于这种购买对于买主整个业务的相对重要性，买方或消费者涉及到这种能力的原因有很多种： 一部分由某一特定买方购买，这将提高买方业务的重要性。 响不如相对无差异产品那样大。 ，这个需要购买的产品不是很重要，他们可以采用它，也可以放弃它。 商的成本等信息。 这种情况下

%%%%%%%比列 % % % %1房 2房 3房 4房 小高层房型数据 比例 户数 1 房 % 40 2 房 % 1535 3 房 % 1492 4 房 % 19 % 3086 高层户型体量比例 高层房型体量比例%%%%%%%%%%%%%比例 % % % % %1房 2房 3房 4房 5房 高层房型数据 比例 体量 1 房 % 2 房 % 3 房 % 4 房 % 50258 5 房 %

的市场，把力量集中用于优势的市场阵地中。 例如，美国西屋电器公司将其电冰箱品种由 40 种缩减到 30 种，占其销售额的 85%。 3. 市场领导者设法提高市场占有率，也是增加收益、保持领导地位的一个重要途径。 在美国许 多市场上，市场份额提高一个百分点就意味着数千万美元的收益。 如咖啡市场份额 的一个百 分点就值 4 800 万美元，而软饮料市场的一个百分点就是 1 2亿美元。

量，可以获取竞争对手的新技术新产品和行业技术热点等情报；通过竞争对手申请专利的国家和区域范围可以了解其欲开发和垄断的市场范围；通过某一类专利文献随时间变化的数量，可以了解行业内技术的 变化和转移；通过某一竞争对手申请专利的类别分布，可以了解竞争对手的技术重点和主要技术发展方向。 其关注的专利文献主要有： 中国医药及化工产品专利、 中国医药失效专利、 中国药品专利说明书等。

经 开组团、南滨路形成三足鼎立之势。 附：重庆市大、石、杨版块建设用地平衡表 用地分类 代码 大、杨、石版块 公顷 % 居住用地 R 公共设施用地 C 工业用地 M 仓储用地 W 对外交通用地 T 道路广场用地 S 市政公用设施用地 U 特殊用地 D 绿地 公共绿地 G1 四、高新区典型楼盘调查及分析 （一）调查时间 本次调查的时间为 —— ，历时 25 天。 （二）调查方法

－ 业务单元战略制定的依据 － 公司功能战略制定的依据 － 公司整体战略和 BU战略的关系 － 公司整体战略和 FU战略的关系 三 ) 组织结构分析 － 组织结构设置的原则 － 功能的划分 － 功能业务流程的分析 － 部门间相互关系 － 部门职能分析 四 ) 财务管理分战略 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 23 页 － 财务管理运行体系 － 应收帐款与信用管理 － 业务财务分析 －

不同于有形资源的是，它们能得到补充。 本资料来自 40 企业无形资源的分类  无形资源是一个比无形资产、组织知识、企业能力等概念外延更为宽泛的概念，它泛指一切给企业运行带来影响且无物质形态的经济要素。  企业无形经济资源从范围上应分为两大部分：即存在于企业内部，企业可垄断与控制使用部分；另一部分为存在于企业外部，但可被企业利用与共享部分。 本资料来自 41 企业能力 

39Cities) 15%Others (57Cities) 27%Total Total No 20xx 20xx 20xx JS 20xx JS1 SH 33% SH 28% SH 33% SH 12%2 BJ 16% BJ 16% BJ 15% BJ 10%3 National 8% GZ 5% GZ 5% FZ 8%4 NJ 5% FZ 3% SY 3% WH 6%5 TJ 4% WH

， 并且该网络对于每个使用者的价值与其他使用者人数成比例 ， 那末 ， 整个网络即所有使用者的价值必然与 （ Ｎ X [N 1]) = N2 N成比例。 而当 N很大时 ， N2 _ N略等于 N2。 假定每个网络使用者对于其他使用者的价值为 1元 ， 当只有 10个使用者时 ，网络总共价值是 100元； 100个使用者时 ， 网络总共价值是 1万元； 1万个使用者时 ， 网络总共价值是 1亿元

有所扩展。 品牌需求将成为强力需求。  操作：概念产品，不能定位在基本功能，必须准确的定位在需求概念中，调动 [潜在需求 ]。 品牌主张的目的不只是维护忠诚、还要抵制竟品。 ) 品牌主张  结论： 产品具有基本价值、附加价值、 辐射价值。 也可归纳为物质价值和品牌价值。 品牌价值，更多来自附加价值与辐射价值。 品牌附加值低的产品。 只能靠出卖资源和廉价劳动力维持生存。 [ 目标：所谓品牌主张