竞争

30Q1 Q12 Q2Q1 • 代入厂商 2反应函数， TR1 = 30Q1 Q12 Q1 （ 15 Q1/2） = 15Q1 Q12/2 • MR1 = 15 Q1。 依据 MR1 = MC1 = 0， Q1 = 15。 • 代入厂商 2的反应函数， Q2 = 15 Q1/2 = 15 15 /2 =。 • 厂商 1产出为厂商 2的两倍，得到两倍利润，即得到了先行者优势带来的利益。 •

费用下降 5－ 10％。 如生产品种减少一半，仅此一项，劳动生产率就可提高 30％以上，包括原材料成本在内的总成本可以节省 17％。 但是，如果大企业在整个生产过程的各个环节的衔接点上处理得当，同样可以实现多品种小批量低成本的最佳生产经营效益。 如一汽金杯 中国最庞 大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 4 页 共 8 页 公司面对市场需求的多样化，尽管车种增加

些个别的老总耳朵里头塞满都是颂扬他的话，他听不到真正的批评的意见，这是战略风险很重要的部分，管理幅度过 宽，没有时间研究战略，这也是很要命的。 我现在发现我们董事长、总经理忙得不得了，从早上七点钟睁开眼睛忙到夜里十二点一点两点睡觉，没有节假日，没有礼拜六礼拜天，我认为这种现象不正常，所以忙，我认为两点，一是事必躬亲，什么事都要亲自过问，在座有些名单是中层干部，有些坏就坏在中层干部身上。

资源中心 第 6 页 共 13 页 规模制造”获得的，但“低价格”与“低成本规模制造”显然不是格兰仕的核心竞争力，格兰仕也不可能通过“低价格”与“低成本规模制造”获得持续的增 长与繁荣。 当我们谈到核心竞争力的时候，必须明确三点：。 所以，“拿来主义”如果单单是指格兰仕所说的将生产线拿来，或单纯是“加班”，那么这显然是一种对外在资源的借用，不是内在的能力。 既然不是内在能力，那对手就很容易仿效

自己犯了什么错误，不知道什么叫“战略同质化”。 可见，清晰的战略对于企业的长远发展起到多么重要的作用。 在现代社会中，竞争战略是企业抵御任何经济风浪的中流砥柱。 从根本上讲，制定一项竞争战略也就是为某一企业规定一种广泛适用的运作方法，指导企业如何投入竞争，应当有些什么样的竞争目标以及在 贯彻执行这些目标时需要采取什么样的方针。 有了这样一种指导方针之后，不论技术发生怎样的变化

店员在向顾客推荐降压药品牌时，药品的疗效普遍是各个城市店员最关心的因素。 而价格、副作用、知名度、服用方便、含有中药成份、见效快、顾客认可也都是店员在推荐品牌时重要考虑的因素。 从南京收回的统计问卷显示，南京的店员对于降压药采取不推荐的方式，这可能跟厂家对店员的教育、南京市消费者对购买降压药购买观念等诸多因素有关。 消费者认知的品牌  从消费者指名购买的品牌看，北京降压 0号列第一位

上的‚达摩克利斯之剑‛。 这是首个针对制药工业出台的环保标准，将大幅提高制药企业的治污成本，尤其是化学合成和生物工程类制药企业。 环境保护部相关官员表示，制药行业已被列为国家环保规划重点治理的 12 个行业之一；同时，未来几年，除了化学需氧量外，氨氮也必将成为减排约束性指标。 制药业作为化学需氧量、氨氮排放的重点行业之一，国家对制药行业的环境监 管将会越来越严格

对碰奖 及封顶 8—— 12% 15万 8—— 15% 10万 后页举例 1 统计小区业绩的方法 两小区业绩全部之和 单一小区业绩 后页举例 2 管理奖 10代 (单腿可拿 2代 ) 8代 (当周个人消费考核 ) 9 您 A 300万 B 100万 C 50万 隆力奇： 对碰奖 =100X12% +50X12%=18万 您 A 300万 B 100万 C 50万 应得对碰奖 =150X15% =

大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 注。 握手的契机 中国和美国在石油安全方面可能是竞争对手，但是也存在着诸多合作的潜力。 以能源合作为契机，不仅可以缓解不断加剧的全球石油竞争，而且可能对两国之间的战略性合作提供更广阔的舞台。 从目前的情况看，中国和 美国在石油安全方面开展合作已经具有一定的有利条件。 首先，石油价格的持续上涨对美国经济带来了不利影响。

• 組織之正式員工 • 組織之臨時契約員工 • 組織之產業工會 2020/9/18 载 22 利害關係人與企業 2020/9/18 载 23 Stakeholder analysis Who matters, how much  Customers, suppliers, owners, workers, munity groups, government  At core,