竞争力

务、技术、资本在内的双向交易的竞争。 在某个产业内，能够出口商品、输出劳务、出口技术、境外投资， 是有竞争力的表现：而能够通过进口物资、技术、输人劳务、引进国外资本，来提 高本国这一产业的水平，也是有竞争力的表现。 在双向交易当中，带来经济资源的 双向流动，一是为优势生产要素扩张，二是为短缺资源弥补。 从而在国际范围内进行资源的合理配置。 3）产业国际竞争是综合性的竞争。 所谓综合性竞争

和发展提供一个很 好的平台，导致人才的大量流失。 （ 3） 主业不突出。 多元化 经营被很多企业认为是企业寻示规模扩张、利润增长、分散风险的策略。 从世界 500强的成长经验看，这些公司都是集中资源从事某一领域的专业化经营、管理，在技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行拉开差距。 在发展自己与他人上述诸多方面的差距中，就能逐步形成自己独特的可以提高消费认同的特殊的技术、方式、方法等

业竞争力构成要素分析 — 以远洋地产为例 8 的竞争力分析，而且应该聚焦于具有代表性的某一地区进行，使研究的结果更具有实际意义。 企业竞争力的四要素 金碚提出决定竞争力强弱的因素，可以分为四类：（ 1）： 企业在竞争过程中形成的各种“关系”。 广义的关系包括有关方面的“环境”。 广义的关系包括有关方面的“环境”。 企业竞争力研究所涉及的关系包括：企业所在产业状况、本企业与相关企业的关系

三、 不断创新 金融 零售产品，完善服务体系 ，利用银行员工专业的文化知识，不断完善信用卡、个人小额抵押贷款、代收代付、投资代理、综合理财、信息咨询、基金管理等业 务，要针对不同的用户，设定不同的服务内容。 同时改变以往以柜台为中心的经营模式，加快电话银行、网上银行、个人财务管理软件和可视电话等方式，降低原来固定场所的运营成本，提高效率，提高自身的竞争能力。 2. 丰富中间业务的品种

[8]从中可以看出招行在抵制外在利空的能力有所提高，但是其扭亏为盈的能力较强，不愧为中小上市银行的龙头老大。 招商银行外部竞争环境分析 招行的外部竞争环境包含多方面的因素，本文主要分析两个主要因素：一是国际经济广东海洋大学 2020届本科生毕业论文 4 环境，二是国内经济环境。 从全球宏观方面和国内实际情况两方面分析。 金融危机对银行业的冲击 随着经济全球化的趋势愈演愈烈

毕业学校、家庭、职权责、日常如何工作、事业目标、个人梦想等 …… 需求 销售额、利润、市场份额、创造股东价值、成本 …… 具体项目目标 …… …… 情感、权力、地位、安全、影响力、金钱、成就感、成长、员工稳定等 …… Your success is my success! 18 了解客户组织 行长 副行长 副处 副处 副处 副处 科技处 设备科 科室 科室 科室 科室 科室 科室 科室 科室

竞争力前十名的城市： 香港、上海、北京、深圳、澳门、杭州、无锡、武汉、南京、大连； 企业本体竞争力前十名的城市： 佛山、上海、深圳、香港、东莞、宁波、杭州、南京、苏州、中山； 主要产业本体竞争力前十名的城市： 上海、香港、杭州、北京、重庆、澳门、深圳、广州、厦门、苏州； 公共部门竞争力前十名的城市： 北 京、香港、上海、深圳、威海、澳门、青岛、南通、宁波、杭州； 生活环境竞争力前十名的城市：

2 月 19 日，当笔者先后来到国美位于东三环的两家分店 —— 劲松店和双井店时却发现，这两款高档柜式空调的价格又发生了变化。 售价在万元以上的那款柜式空调在新开业的劲松店标价是 13500 元，但在一条马路之隔的双井店，这款空调的售价就变成了 14800 元， 1300 元的差额足够在劲松店购置一台三星大 1匹挂式空调了。 而那款橘色空调在劲松店的售价是 8958 元，又比大钟寺店贵了278元

别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” (Prahalad and Hamel， 1990)。 核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是某一项单个的技术或技能。 按照普拉哈拉德和哈默的核心能力的概念，企业是由：①核心能力；②核心产品；③最终产品等结构组成。 核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键。 要判断企业具有的能 力是否是核心能力，可以通过以下四点来验证。

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