竞争力

制定企业信息化方案必须考虑几个原则。 ①效益原则，包括社会效益、管理效益和经济效益要。 ②实用性和先进性原则。 ③循序渐进持续发展的原则。 ④开放性原则。 ⑤弹性适应原则。 ⑥安全可靠性原则等。 企业进行技术创新，开展信息化的实践 [案例 1]上海建工集团及其子公司：注重技术创新，加大技术投入 上海建工集团总公司在技术创新的发展模式上，坚持自主创新与引进相结合的原则，注重体现创新的整体优势

标的国有企业，主要集中于竞争性领域，如一般工商业领域，其盈利目标和资产安全居首要地位，主要以股权多元化的公司制形式存在，应按照现代公司制企业要求去运作，我国现有的绝大多数国有企业将改为这类公司制企业。 这类企业一般要遵循《公司法》等私法。 国有资产管理委员会设专门部门（如竞争领域部）行使所有者职权，这类企业的多数可通过“国有资产管理委员会 —— 国有控股公司 —— 具体国

业产品成本目标等内容。 根据拟定的标准和实施措施，利用不定期的评价，检查各措施的实施情况，评价其可行性和有效性，保证 成本领先战略的实施。 依靠定期评价，以一年为一期，评价标准以产品成本为核心，检验成本下降幅度是否达到预期目标；达到目标后，重新制定新的措施与目标，通过实施成本领先战略不断降低成本，保证长久的成本优势；未达目标，从措施的有效性和各企业执行力度两方面发掘问题，通过补充、完善实施措施

工作中获取更多的利益； 要能使员工对企业的各项经营活动有更高的参与度，并且营销员工的力度是自助的，而非是推动员工为经营目的所做的工作； 在企业内部形成良好的竞争激励机制，调动员工积极性、主动性，能够积极主动的服务客人，自然和谐的与客人沟通交流，恰到好处的进行推销。 （二）关系营销策略 关系营销策略，是指酒店针对经常购买或大量购买的顾客提供积累奖励

占。 宝洁公司的成功很值得我们学习。 虽然中国企业界学宝洁已经有不少年头了，但似乎并没有学习到宝洁成功的关键点。 宝洁之所以成功，在于它几乎垄断了行业中主要的心智资源。 大家看到，海飞丝占领的心智资源是“去头屑”。 这么多年来，海飞丝所 有的广告无论怎样变化，但万变不离其宗，这个宗就在三个字上：去头屑。 不光广告如此，它任何一个营销活动都是为了强化这一点

上现有晁盖幕。 东平湖畔的白佛山，有大小佛龛造像 138 尊，其中释迦牟尼佛像座高 米，是隋代齐鲁第一大佛，被载入《中国名胜大典》， 20xx 年列为国家级文物保护单位。 在东部发现的近 16平方公里的湿地，全部是原生态水草，水域开阔，铺位丛生，鱼跃鸟鸣 ，风光独特，是开展生态旅游的宝贵资源。 东平湖西畔的腊山， 1993 年被评为国家级森林公园，素有“山奇雄，峰奇秀、岩奇险、水奇清、景奇幽

于 那些 发展中国家的 企业 来说， 为 了 更快 更好的 适应国际市场环境 ， 他们必须努力在国际市场上展开竞争，获 得自己的 国际 市场份额 （ Balassa， 1989； Prahalad and Hamel， 1990； Ferguson， Deephouse and Ferguson， 20xx） [35]。 此外 ，从长远来讲，在从事国际市场开拓的活动中，通过对外交流，还可以扩大

图 1 核心竞争力示意图 企业品牌与品牌战略 品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。 品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。 换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组 合等。 现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。 品牌是由一种保证性徽章创造的无形 资产

提升企业核心竞争力的相关工作，外包事务性工作给他们带来了一种可能性。 战略人力资源管理思想渗透的产物 人力资源部门的 职能要扮演战略性人力资源管理、变革管理、提供人力资源管理服务、员工激励等四大角色。 但由于面临时间、精力、经费和人员等方面的资源约束，必然要求对人力资源管理部门的职能有效性和战略价值进行分析，并在此基础上实现职能中心的转移和职能的优化调整，为企业带来最大的价值。 目前

中国最大的管理 资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 强烈欲望。 不可否认，当大工业，大商业成为一个国家、一个区域、一个城市的主 流，社会经济价值必须倍速增量。 在很长一个阶段，每一个国家、一个区域、一个城市都渴望大工业，大商业的兴盛繁荣。 但当商业化社会高度繁荣后，在经济增长到一定阶段，这种“高度商业化下的生态”就势必走上争抢、消耗资源之路，从而导致存量的生产要素枯竭。