酒店

展安全生产、职业道德、专业技术的培训和学习，提高员工的技术业务水平，做好部门与员工的联接工作，按员工手册和各项规章制度规范班组和员工的言行，做好本班组的工作。 、检查本班组交接班记录，运行记录、维修记录的使用情 况，认真完成巡查制度发现问题立即组织处理，保管好公用和专用工具。 ，做好能耗记录，对节能降耗工作经常提出合理 化 建议。 、为前台服务的思想 ，以保障前台营业

征求客人同意后方可搬动，工作完毕恢复原位； •维修快速准确，不要过多打扰客人，解决不了的问题应做好客人的解释工作，给客人一个肯定的答复； •维修时应敞开门工作，不许蹬踏客房家具，不许使用客房用品，保证维修现场清洁干净，维修后整理好工具及擦净维修部位的污渍； •不许向客 人提出办私事及索取物品等要求； •不许偷窥客人在房间的活动，不翻动客人的物品； •不许随意关闭

将维修时间通知工程部，维修员保证在约定时间到达现场进行维修； ，建立工程维修费用台帐。 ： 工作程序 工作步骤 1．制定计划 1）工程部副经理根据设备检修记录制定检修计划； 2） 检修计划报经理审批； 3）如检修设备影响其他部门正常工作，需在维修前通知有关部门，协商解决。 2．组织实施 1）按照检修计划，调整设备工作台班； 2）备品备件及设备技术资料准备齐全； 3）根据专业安排施工。

短时间暂离岗位； 维修人员工作去向； 对外班组联系。 3． 下列情况必须报告当值工程师： 重点设备除正常操作外的调整； 采用新的运行方式； 主要设备发生故障或停台检修； 系统故障及检修； 重要零、部件改造、代换或加工修理； 领用工 具、备件、材料（低值易耗品例外）； 加班、换班、补休、病假； 外协联系。 4． 下列情况必须报告经理： 重点设备发生故障或停台检修； 影响营业的设备故障或施工；

本费 5 元。 四、施工人员进入酒店施工时必须将《施工出入证》佩带在外衣上以示区别，必要时工程 部 将派员工陪同监护。 五、接受酒店管理 部 门的检查时，需向酒店管理人员主动出示《施工出入证》，工程 部如发 现施工人员有违纪行为，可将《施工出入证》扣留，并请有关人员协助调查，问题处理 完毕后，将《施工出入证》发还本人。 六、对于不按规定办理或佩带《施工出入证》的施工人员，工程