九鑫

1、1公司原始股配售方案为奖励省办经理以上中高层管理者在公司发展过程中所作贡献，并与公司共同分享将来发展的成果，公司现借上市筹备的契机向中高层管理者配售公司原始股份，以期通过公司的发展与上市让员工获得更高回报。 公司本次出售转让的股份额度总计为 600 万股，占公司现有总股本的10%，出让价格为公司股份的面值：每股 1 元人民币。 现就有关配售方案公布如下：一

九鑫日化股份有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化岗位说明书目录总裁岗位说明书 1营销副总裁岗位说明书 3营销副总裁业务助理岗位说明书 6市场一部岗位说明书 8市场一部总监岗位说明书 8品牌经理岗位说明书 10市场策划岗岗位说明书 12美工设计岗岗位说明书 14宣传管理策划岗岗位说明书 16产品经理岗位说明书 17客户服务岗岗位说明书 19文员岗位说明书

1、九鑫日化股份有限公司全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化全面预算管理制度目 录第一章 总则 .面预算的管理体制与组织体系 .面预算期与全面预算编制期 .面预算的编制 .面预算的执行、控制与分析 .面预算考核评价 .面预算的调整 .则 . 则第一条 全面预算管理的目的为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标

1、九鑫日化全面预算编制手册- 1 录第一部分 年度预算的编制 .战略目标确定 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .预算启动 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .各部门预算的编制 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .财务预算的平衡、审批、下达流程 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点 .月度全 面预算的编制 .范围 .流程说明 .控制目标 .主要控制点

障，一个学生调皮捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下遗憾，使整个集体活动宣告失败，甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流，直接影响 到班集体的利益。 因此，要扎实有效地加强一个学生的常规训练。 训练的内容包括《小学生守则》和《小学生日常行为规范》要求的常规、课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规、参观常规以及路队常规等等诸多方面。 训练可以通过集体或个人

制财务预算，并对各部门预算的执行情况予以监督和控制 3. 参与投资决策，从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价 4. 编制筹集资金方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析，协助办理相关融资手续 5. 定期对公司进行财务分析和经营状况分析并提出改进建议 6. 负责培训、指导与考核监督下属单位的财务管理工作 7. 负责公司的财务信息化建设 财务部各岗位主要职责 岗位名称 岗位职责概述 财务总监

职而未经公司高层领导或公司董事会批准的，或员工在任期内因被公司开除的，经离任审计无误后，其股份回购价格为购买时的原价； （ 3）如员 工在任期内因其经营管理行为或个人过失给公司带来重大损失的，其持有的股权全部自动丧失； 公司上市后可根据上市相关法规允许员工自由转让所持股票并获得转让收益。 附件一：公司股份认购申请 附件二：有关股份收益计算示例 附件三：股份分配方案 中国最大的管理资源中心 第 4

端促销副经理 1 市场副总监 1 综合管理经理 1 销售总监 1 销售副总监 1 销售副总监 1 信息主管2 信息专员1 综合业务管理科 KA副经理 1 KA主管10 客户主管1 客户专员2 储运主任 1 储运专员2 OTC经理 1 企划总监 1 企划经理 1 促销文员1 企划专员1 媒介企划1 报刊编辑1 人事部副经理 1 行政助理1 大区总监 8 大区总监 8 省办经理 30 城市经理 人事

） 加强对产品生产过程 中 的 检验 ，严格按照 ISO9001： 20xx 质量体系有效运行，从产品开发设计，现场管理，售后服务等环节入手，逐步进行量化，规范。 进行全过程控制，严把“三关” 实行“三检”。 产品在制造过程中，每一道工序都设有专人把关，不让任何存在质量问题或隐患的产品转入下一道工序。 确立了“ 下道工序是 用户” 的 观念 ， 保证不合格在制品不转序，不合格产品不出厂

中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 26 页 月。 滚动预算编制图 （二） 1 月份预算执行结束前（ 1 月 20 日 ），根据当 月预算执行情况的差异分析、本季度预算总额以及对下 3 个月的预测，在保证季度目标实现的前提下，适当调整 2 月和 3月的预算值，编制 2－ 4 月的月度预算。 之后每月依此类推， 20 日 前根据预算执行情况、预算目标和对未来的预测，增加 1 个月的预算