纠正

密切相关的内容，让群众了解政策，清清楚楚缴费，明明白白报销，在费用报销中实行电脑结算，做到了报销公平、公开、公正。 三是坚持岗位责任制度。 医保中心下属各科室、各岗位都明确具体工作职责，职工之间相互监督、秉公办事。 通过 3 制度上得严格要求，有效制止 各种违法违纪行为的发生，不给违法违纪人员可乘之机。 同时不定期开展岗位轮换，既使职工熟悉了各岗位的业务

义、奢靡之风方面存在的问题，重点检查：违规节日期间突击花钱，变相发放津补贴、奖金福利、实物；违规公款吃喝，公款购买消费高档白酒；违规公款购买、赠送年货节礼；违规举办各类节庆活动；公车私用、私车公养或违规借车；变相公款旅游；违规收送礼品礼金；违规操办婚丧喜庆事宜；违规转嫁摊派和报销费用；违规征订教辅材料；违规出入私人会所；违规配备使用办公用房；违 反上班和值班工作纪律；参赌涉赌、吸毒涉毒

一、常思廉洁规定，筑牢拒腐防线。 要认真学习《廉洁自律准则》，落实中央 “ 八项规定 ” 、省委 “ 九项规定 ” 和市委 “ 十项措施 ” ，坚决抵制黄、赌、毒和封建迷信活动，严禁违规收受礼金、有价证券、支付凭证和商业预付卡，带头倡导和弘扬廉荣贪耻的良好风尚 ,过一个清清白白、踏踏实实的节日。 二、常念群众疾苦，情系困难百姓。 要按照市委、政府的部署和要求，心系百姓冷暖，改进工作作风，深入基层

厂运行操作记录不一致。 应查找原因，使记录一致。 管理评审会议后，由认证办下发以上三个问题的“纠正、预防和改进措施验证表”，经管理者代表批准后下发各责任部门实施，认证办组织人员及时进行跟踪验证，具体情况如下 : 问题 1 的跟踪 : 在公司办公室的督查下，经管理者代表批准财务部拨款给各 部门购置专 精品资源，欢迎下载 !(页眉可删除 ,文档可编辑 ) 最新 海量文书范本 :竞聘考核 ,年终总结

验证部门 : 日期 : 备注 : 保存期 :三年 纠正和预防改进措施处理单 编号： 序号 : 存在 (潜在 )不合格事实陈述及责任部门 :

跟踪验证，填写验证记录 ，直到问题解决 ； 各部门对其分管部室、车间的日常检查如发现不合格项应填写《日常工作不合格项纠正记录》一式两份送被检查单位一份，检查部门留底 一份， 并限期跟踪验证，填写验证记录 ，直到问题解决。 预防措施的制定 由发生不合格部门根据调查分析的结果，针对发生的问题，制定相应的预防再次发生的措施，确定实施措施的负责人及完成的时间。 填写到《不合格纠正预防报告》。 措施的实施

R081002B/0 编 号 责任部门 下达日期 要求完成日期 验 证 结 果。

严重的不合格必须采取纠正或预防措施。 调查与分析 对需要纠正或预防的不合格，责任部门应进行及时调查，调查造成不合格的主要原因。 特别是对材料、工序、设备、人员、环境、过程控制和技术方法等方面应进行重点调查，并记录调查结果。 责任部门应对调查的结果进行认真地分析，确定影响和产生问题的主要原因，以便有针对性地采取有效措施，消除或避免不合格的发生。 在调查和分析不合格原因时

落实整改 ，见《供方管理 规定 》 、《采购与物资管理工作规程》。 管理评审中发现的问题，其纠正措施在“管理评审报告”中提出，见《管理评审控制程序》。 当出现“ 、 、 ”情况时，由品质保证部填写《纠正 /预防措施处理单》，由相关部门进行原因分析，制定纠正措 施并组织实施。 跟踪评审 当出现“ ”情况时，由相关检查人员予以跟踪评审；当出现“ 、 ”情况时，由品质保证部组织相关部门予以跟踪评审。

部门质量事故的严重性确定采取纠正预防措施的时机，一般在出现下列情况之一者（但不限于此），应发出“异常报告”通知相关部门进行处理： A. 顾客对本公司产品质量发生投诉时； B. 过程检验、试验整批不合格时； C. 成品最终检验发生整批不合格时； D. 质量目标没有达成时； E. 顾客要求退货时。 发生原因的调查 通过检验，客户反馈，质量体系审核，统计技术或其它 方法汇集所发现的不合格问题。