俱乐部

◇ 沟通的障碍 ： 克制或消除沟通的障碍是成功人士修炼的内功。 １． 心理障碍及克制的修炼方法； ２． 观念障碍及克制的修炼方法； ３． 形式障碍及克制的修炼方法。 ◇ 有效沟通训练方法 ： 预 期 效 果： 一切成功的开始 源于良好的沟通交流。 明确了如何使我们的沟通更有效。 ◆ 强势执行的精神驱动力 —— 企业文化 （ 执行力系列培训之七 ） 企业文化作用之解释 1． 每个人都有两个人家

怠工。 写或寄恐吓信 或匿名信。 任何形式的与同事互相勾结篡改俱乐部记录或文件，例如客人支票等以谋取收入。 在俱乐部里发生淫秽或不道德的行为。 探查俱乐部客人的隐私，如偷看或监视俱乐部客人的房间（正常工作可以） 未经许可在店内携带危险性武器及物品。 与俱乐部任何层次的人员发生不道德的、非法的私情。 未经部门同意，向俱乐部的竞争对手或其他任何单位泄露公司秘密，来损害俱乐部利益。 呈交伪造的文件

提高员工素质。 抓好服务质量，做到奖罚分明，优胜劣汰的工作作风。 建立人性化、科学化、纪律性、组织性、团体性的一流管理队伍，一流服务队伍完善管理体系。 现公司决定成立员工基金会，基金制度如下： 员工基金来源：公司 小费箱小费收入，公司所有违纪违规员工的罚款收入，存包费收入，废纸皮、空酒瓶收入。 （ 1）、公司违纪违规员工罚款，以经理签发的扣分单上注明金额扣罚； （

（ 3）会员自愿申请要求终止俱乐部会员资格的，会员资格将在俱乐部为其办理退会证明后即告终止。 （ 4）会员资格终止后，将不再享有俱乐部为会员提供的任何服务，亦不得参与俱乐部组织的各项会员活动。 第 六条 会员退会 1. 会员有自由退会的权利，会员退会时，须将俱乐部会员卡退回俱乐部。 2. 俱乐部在收到相关资料后在 7 个工作日内，完成对会员信息的注销，并办理退会证明。 3. 会员退会后

组织原则： 1. 名义上统一，组织上松散，无财务关系，互不承担法律责任。 2. 非赢利性原则，促进项目管理知识与经验的交流。 3. 承办联 盟地区活动，传递联盟会员服务，扩大联盟的影响。 俱乐部的管理团队设置 俱乐部的管理团队设置的最基本模式如下： 职务 分工 人数 总协调 与联盟保持沟通； 俱乐部管理团队的组织与会议的召集； 俱乐部日常事务的统筹与决策 1人 秘书 会员申请处理；

明星会员奖励 200元； 3名明星会员奖励 400元； 4名明星会员奖励 600元。 明星营业组荣誉证书 6个月 同上 明星营业组荣誉证书 9个月 同上 明星营业组荣誉证书 12个月 同上 全明星营业组荣誉证书 24个月 每 维持 3个月按以下标准奖励： 2名明星会员奖励 200元； 3名明星会员奖励 400元； 4名明星会员奖励 600元。 全明星营业组铜奖奖牌 36个月 每维持

于开启状态，防火卷帘下堆放物品影响使用的 （ 6） 消防设施管理、值班人员和防火巡查有员脱岗的； （ 7）违章关闭消防设施、切断消防电源的； （ 8）其他可以当场改正的行为。 违反前款规定的情况以及改正情况应当有记录并存档备查。 3．对不能当场改正的火灾隐患，消防工作归口管理职能部门或者专兼职消防管理人员应当根据本单位的管理分工，及时将存在的火灾隐患向单位的管理分工，及时将存在的火灾

打碎的 TEE，抛下的饮管，汽水瓶，烟头，球合废物，球僮必须负责拾起，并放到垃圾桶内。 15) 球员将球打出界外，树木或长草区，球僮必须记住位置，并行近球的落点等候球员，如不知具体位置，必须认真找球，若因找球延长了时间应礼让后面球员先行。 16) 球没有全部上球盘，如非球员吩咐球僮不得将旗拿起，持旗在球盘上站立时，要注意影子，避免影响球员打球，持旗要垂直站好，双脚并拢

10 项目管理俱乐部 WBS字典  对每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准 /质量、由谁做 WBS 记帐码 工作包 名称 过程 资源 结果 完成的标准 /质量 需求分析 核心成员 到 A公司 进行系统 调查与需 求分析 调查标准 和设计 标准 需求分析 报告和 系统设计 初步方案 包括所有列出的 要开发的交付结 果的标准 杨文 版权所有

会员卡的种类也可以任意选择， 可以是磁条卡，条码卡， IC 卡， ID 卡，可视卡，也可以不用卡，使用会员的指纹。 其中可视卡，是卡面上可以直接显示会员的车牌，积分，储值金额，保险到期日，下次保养日及里程等（内容可定制）。 11. 近期公司针对各 4S 店厂家系统，推出 S4 会员系统与主机厂家系统无缝接口 ，避免了很多数据重复录入的工作。 四、 软件 技术 描述 1. 技术 架构 B/S 结构