居泰隆

业务费用的的促销政住，；选择传 月度产值 作内容、工修楼盘 核销管理：预先立策 统家装公 计划的制定 作职责、工 已装修 项、过程控制、司 ，不仅费 部门产值 作要求、任客户 事后考核 钱、费心、计划的制定 职资格及各 二手房 信息量决定费力和费 计划的检 岗位人数 业务对接 态度，态度决时，还需要 查与落实 招聘的计 定是否用他 亲力亲为 划 业绩与绩效 人员的培和提成挂钩 训与考核 图14

损失补偿金。 乙方应按国家有关要求对产品进行包装，并随货提供相关说明书、产品合格证、保修卡等有关资料。 乙方向甲方提供的产品，由甲方或甲方指定的第三方进行初验，如当时发现与甲方订单产品不符时， 甲 方有权拒收，并及时通知乙方，由乙方另行送货，由此产生的造成的经济损失由乙方承担。 经验收确认产品有质量问题或有短缺时，甲方指定人员或甲方客户在验收现场向乙方配送人员提出异议

对员工进行培训，提高有效客户率； 1. 负责制定对所辖区域的业务开发计划； 2. 制定开发计划 及业务费用的控制 ； 3. 负责本部门完成店面制定的销售业务指标 ； 4. 负责本区域的普及营销工作； 5. 对营销 相关 宣传资料进行监控， 以控制 宣传成本； 6. 每日考核各专员的业绩情况，及时奖励对无业绩的及时处理； 具有良好的敬业精神、市场开拓与业务拓展能力； 具有良好的组织与领导能力及

格控制成本指标，减少支出，做好支出帐目登记，及时准确地做好支出的统计汇总，核对分析工作，为公司领导经营决策提供依据，当好公司领导参谋。 （ 4） 接到工程竣工验收报告或内部通知，做好竣工工程实际成本核算，并进行成本内容分析。 材料部门 是除项目部外 的一个重要的成本控制部门，材料采购的价格及质量直接影响着工程成本的高低。 材料采购除遵循《材料部工作制度》外，应从以下几条加强材料采购的成本控制。

（ 3）对一些易耗性材料要坚持 以旧换新的制度。 （ 4）对堆放在施工现场的材料，要有专人负责管理，严格履行出入手续。 (四 ) 现场材料管理 （ 1） 合理布置，做到材料堆放合理，产品规格系列化，方便施工，减少二次搬运。 （ 2） 严格验收，进场材料坚持“四验”制度：即验品种、验规格、验数量、验质量，发现问题及时报告，及时处理。 （ 3） 及时回收，库房人员的管理工作要经常深入施工现场

相应不同的工资。 制图设计师制图的基本业绩考核指标为标准图 80 张 /月。 标准图是指以 HDS系统为基础制作的效果图，五张 CAD图纸折合一张标准图纸，两张配饰图纸折合一张标准图纸，一张经 3Dmax制作的渲染效果图，折合四张标准图纸。 公司未安排绘图任务的情况下，视为制图设计 师完成最低任务指标，不扣除绩效工资。 在公司安排有制图任务的情况下， 制图设计师完成的图纸数量低于基本考核指标的