局长

础 管理 一、 支局的 财务 管理 为什么要实施 支局 财务内控管理 支局长作为支局承包经营者，应确保 支局 经营工作中，各项预算合 理合规支出和均衡使用，有效 提高资源利用率，使资源的投入产出比效益最大化。 支局财务预算 的 管理原则 局区域情况和历史发展 ，合理设定支 局收入 认购标的，以及 用户发展 目标。 局收入规模 、认购标的及 政企战略客户数 ，匹配相应的营销 费用。

同城商函从客户营销、数据处理、制作分发到投递反馈全流程的专业化管控。 在大连、抚顺、阜新、辽阳、 盘锦等局进行了城区投递电动化改造试点，有效提升了投递质量和效率。 五 是营销平台创收能力持续提高。 全省邮政积极推进专业营销和项目营销，充分发挥团队营销作用，开展多形式、大规模的营销培训工作，营销人员素质不断提高， 全省万元以上市场营销项目实现创收 ，日益显现出市 场营销对业务发展的拉动作用。

能及时报告，并认真填写廉政档案。 四是强化政风行风建设。 坚持 “管行业必须管行风”的工作原则和标本兼治、纠建并举的方针，以关注民生、改善民生、服务民生为切入点，着力解决损害群众切身利益的突出问题，不断推进政风行风建设深入开展。 五是严肃查办违纪违法问题。 在春节、“五一”等节假日期间，及时对干部职工提出具体明确的廉政要求，有效地杜绝了公车旅游、奢侈浪费现象的发生。 二、廉洁从政

在我们面前既宏观又具体、既长远又现实的问题。 为此，我和班子成员一道，开展深入细致的调研活动，学习、吸取了发达地区的先进经验，环卫历史值得推广的传统做法，制定了一整套适合广陵环卫特点的目标管理、业务考核、奖优罚劣为一体的运行机制，得到了领导和组织的认可和支持，有效地促进了部门工作的开展。 一年来，工作中 我能注重充分发扬民主，坚持集体领导，大事、重要的事、事关全局的事坚持民主决策、科学决策

展业务的付出。 对比较辛苦的农村投递员增发了适当的补助，全年奖金劳务工发放比例占合同工的87%，福利发放同质等额。 以上这些是我尽最大可能关爱职工的一个缩影，对班子能带好队伍做出了贡献。 廉政勤政自我约束 搞好廉政建设无论是对于班子的整体凝聚力，还是对我个人的成长进步都是十分重要的，廉政建设是一切工作的基石。 两年来我严格按着廉政建设方面的要求以及市局每次对廉政工作的要求，严格约束自己

局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来，切实调动职工队伍的积极性与创造性，增强职工参与市场竞争的信心与决心。 不断提高营销人员的实践技能与操作技能。 不断估化干部队伍的能力结构，提高干部队伍的领导能力与管理水平。 做好规范用工 、依法用工工作，加快人员流动与合理配置，满足企业对人才的需求。 加强岗位技能培训，建立职工培训平台。 ㈥安全工作情况：加强了企业内部的安全防范、防火、安全生产

按照区纪委部署， 在组织对科级领导干部开展廉政承诺的基础上，结合审计部门实际和工作需要，在审计人员中开展廉政承诺和廉政述职活动。 即在每个审计项目进点审计前，由审计组长代表本组审计人员就审计期间如何遵守廉政纪律、工作纪律等情况向审计机关进行书面承诺，使审计人员在进被审计单位前就绷紧廉政这要弦。 在审计项目结束后，由审计组长代表审计组就审计工作期间廉政纪律和工作纪律遵守情况，向主管局长进行汇报述职

、南京等地参观考察，让老干部充分感受市内外经济社会发展的巨大变化。 三是积极组织离退休干部参与群众路线教育实践活动。 组织开展 群众路线之我见 征文活动，让广大老干部以身说教，畅谈群众路线，诠释群众观点。 组织开展 夕阳无限好、晚霞更生辉 等主题活动，引导老同志充分利用自身独特优势为教育实践活动开展贡献智慧和力量。 组织老同志到雪枫公园廉政教育基地、宿北大战纪念馆等地接收警示教育，重温入党誓词

一体的运行机制，得到了领导和组织的认可和支持，有效地促进 了部门工作的开展。 一年来，工作中我能注重充分发扬民主，坚持集体领导，大事、重要的事、事关全局的事坚持民主决策、科学决策，把自己置身于集体领导之中。 注重加强干部的培养，关心其成长进步。 年内，在区委党校组织了首期环卫中青年骨干培训班，不同程度地提高了环卫骨干的理论水平和工作能力。 按照《干部管理条例》的有关程序和要求

，基础业务的低迷状态仍然不能回升。 邮储定活比不容乐观，可能会给支局和企业的未来发展带来后患。 三是经营和服务工作还需进一步完善，经营意识淡薄的问题仍然存在，应该加强管理，改善服务，特别是对外服务的工种更应加强等等。 这此问题给我们的发展造成一定的不良影响，在明年，我们将认真反思，从自身做起，克服不足，发扬成绩，为企业发展大局着想，力争在明年有个实质性的改变。 【 2020 邮政支局长工作总结