卷烟

理， 促进 卷烟月销量和月供货基数 吻合度稳步提升 ；三是开展 大型户经营活动监督检查，关注卷烟销量、库存和价格情况，维护市场稳定； 四是深入开展明码实价，及时更新价签，加大 7 市场检查力度，确保市场价格稳定； 五是按照“ 135”工作法要求，进一步规范市场经理、客户经理拜访流程，注重提升拜访质量； 六是结合新工作、新要求，不断丰富考评内 容和方式，加强工作监督；七 是规范客户咨询、投诉工 作

； 2.月度合同签订流程； 3. 半年协议季度调整流程； 4. 协议变更流程； 5. 商商调剂流程； 6. 采购到货管理流程； 7. 安全库 存管理流程； 8. 缺货应急处理流程9. 货源投放流程 需求预测 组织 开展品牌维度的需求预测 1. 年度需求预测流程； 2. 品牌维度半年需求预测流程； 3. 月度需求预测流程； 4. 品牌维度月度需求预测流程 2 品牌管理 ，开展品牌管理工作 30%

糖料生产膨胀烟丝车间进行膨胀烟丝生产生产一、二部制丝车间进行梗丝生产计统科的《卷烟年计划》作为物资公司产生年辅料需求依据对物资公司产生日辅料需求烤片叶组班生产计划烟丝班生产计划对复烤总厂产生烤片需求配料科进行烤片叶组配料梗丝日生产计划膨胀烟丝班生产计划香糖料班生产计划对物资公司产生月辅料需求SAP《卷烟生产月计划》S A PS A P系统中创建卷烟年生产计划S A P编制卷烟月生产作业计划S A

，有效地提高了工作效率、低了物流成本，提升了服务质量和管理水平。 大学毕业论文 9 4 山东中烟工业卷烟物流的建设和发展 山东中烟工业卷烟采购体系建设 山东中烟工业总体采购体系设计思路 对山东中烟工业公司的采购系统重新设计，是更好应对越来越严峻的竞争形势的需要。 设计以实用、可操作为指导，以提高效率、降低成本为目标，提出了构建基于供应链管理的采购管理体系 的设想。

答：市场导向，政策导向，品牌导向，管理导向 5 根据各行业的普遍规律和烟草行业的实际情况，卷烟商业企业在设定品类宽度时，可以采取一个简单有效的方法，即 3+X分类设定法。 这里的 3 怎么设定。 答： 3即在每个品类中设定 3 个重点骨干品牌规格作为重点培育单品，其选择以品牌评价结果为依据。 5使用 品牌生命周期评价识别矩阵 ，具体判定标准如下：低现状表现、高 发展趋势的品牌规格划入引入序列

19921993199419951996199719981999328520002001200220032004371520052006数据来源：国家烟草专卖局经济运行司如表所示，从1992年到现在，中国的卷烟生产并非一帆风顺，在不断的波动中发展。 整体来看，它的历程与卷烟需求保持一致，整个过程可分为三个阶段。 第一阶段（1992—1994年）：这一阶段，生产量总体增长缓慢，%，%的增长率相当。

变定价，因为从 1 990 年她就注意到竞争在加剧。 即便在伦敦北部，就有四、五家非洲餐馆开业。 她调查了一两家，相信她的价格非常有竞争力，而且食 品质量没得说。 因此她不愿大幅变动价格。 因而尽管 1 990 年餐馆平均花费是每位顾客 1 英镑，玛丽的餐馆的平均消费是每位 英镑左右。 1 991 年，玛丽开始在当地媒体登广告．并设计更好的宣传画广泛地散发。 果然，业务因此翻了一番，到 1

中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 感观鉴别检验法是通过人的感官，借助一些简单的工具，对照相应卷烟标准样品，对鉴别检验样品的原辅材料特性、生产 工艺特征、防伪技术应用、吸味风格等进行鉴别检验并加以判定的一种鉴别检验方法。 感观鉴别检验的项目为条、盒、烟支、烟丝和吸味等五个方面。 条 盒 烟支 烟丝 吸味 感观鉴别检验应根据规定的检验项目，对照相应卷烟标准样品

一、拣货包装单位 • 配送作业的四种常用拣货单位： 单件 箱 托盘 特殊物品 分拣作业系统规划与拣货作业效率的评价（续） 二、拣货信息的传递方式（六种） – （一）订单传递。 即直接利用客户的订单或以配送中心送货单来作为拣货指示凭据。 – （二）拣货单传递。 即将原始的客户订单输入电脑，进行拣货信息处理后，生成并打印出拣货单，作业人员据此拣货。 – （三）显示器传递。

各方中的 任何一方因为不可抗力，如 ： 战争，火灾，台风，洪水，地震或其他各方共认为属于不可抗力的原因而被迫停止或推迟合同的执行，则合同执行将相应顺延 ， 顺延的时间等于不可抗力发生作用的时间。 受影响的一方应将不可抗力的出现尽快通过电传或传真方式通知其他方。 在不可抗力出现后 14 天内 ， 受影响的一方应向其他方提供一份有关权威机构出具的报告并通过快件或挂号信寄至另一方以便其检验和确认。