决策
管理的服务、宽带以及移动服务在内的 “新一波 ”服务的销售收入，增长了 32%至 45 亿英镑，有效地弥补了传统服务收入下滑造成的损失，为整体收入 2%的增长作出了重要的贡献。 继英国电信之后，越来越多的电信运营商迈出了转型的步伐。 转型的热潮迅速席卷全球电信业。 德国电信已经为一项重大的战略性集团转型计划做好了所有的铺垫工作，把公司原有的 4 大业务支柱合并为固定网络、移动通信和宽带用户 3
“WAPI 问题并不悲观。 ”上述参与讨论的人士称。 (21 世纪经济报道 ) 企业 ()，大量的管理资料下载 7 运营动向 中 国 移动海外收购路线图初现 搭建中西亚桥梁 20xx 年 8 月 10 日 ，中国移动在香港股市 的 表现尤为抢眼，当日大涨 %，创四年来的高位。 这是因为 其 刚刚公布了今年上半年 的 业绩，纯利高达 240 亿元，在激烈竞争的环境下，比去年同期增长 27%。
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 超过 500万元人民币应由集团公司外派董事事先向本部报告，并按集团公司董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。 5．子公司重大福利性的支出。 子公司重大福利性支出等重大敏感问题应在集团公司同意的范围内进行。 第二条 实施重大投资决策的主导思想是：投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效。 第三条
一种方法是贪婪取走启发式方法： （ 1） 假设 m个候选地址都建有仓库 ， 将每个需求点指派给距离最近的仓库； （ 2） 试验每一个仓库 ， 如果取走 ， 成本将增加的数量 ， 将增加量最小的仓库取走 ，将它原先服务的需求点重新按距离最近的原则指派仓库； 重复 （ 2） 直到仓库数目为 p。 下载 服务选址 考虑的因素则是如何方便客户，如急救中心、消防中心、银行、废品回收中心、派出所、超市等。
00 水電費 ....... 500 500 1,000 2,000 折舊費 ....... 1,000 2,000 2,000 5,000 租金 ......... 10,000 6,000 4,000 20,000 保險費 ....... 2,000 500 500 3,000 行政管理費 ... 15,000 9,000 6,000 30,000 固定費用合計 ..... 59,000
会 确定和改进分类体系的制定流程 工作计划草案 • 第 21 页 调研员工的信息需求和组织架构 目标： 明确使用该分类体系的知识工作者的信息需求和组织架构 结果 : 对用户信息需求的充分理解 步骤 : 根据第一阶段的结果准备调研 ： 决策模型 信息映射 一般性调研 确定调研对象和他们联系 调研 总结 • 第 22 页 调研员工的信息需求和组织架构
通的工作团队。 四种基本的活动框架 “潜在问题分析”技术不多且容易了解，如下棋一样，学会容易下好难，这四种活动是： 找出一项计划、作业、方案等的弱点。 从这些弱点中，找出可能对我们的作业产生相当大的不利影响，而值得我们现在就采取行动应付的“特定潜在问题”。 找出这些潜在问题的可能原因和能够防止它们发生的行动。 如果预防行动失败或任何预防行动都无效时，如何紧急应变。 你所采取的行动
不少中国企业来说在自己的成长史上他们很少得益于顾问公司的重大帮助，也缺少在这方面投入资源的习惯。 在我个人的谈判经验中，遇到直言不讳地怀疑外部咨询作用的决策者非常之多。 相反，这些领导人更乐意在企业内部设立功能性的部门及募集有一定专业能力的人员让他们在内部完成这样的工作（典型的象奥克斯这样的公司），公平地说，不少企业的内部机构做出了很好的业绩。 但内部机构最大的强项也正是最大的弱点
本、变动成本和销售收入， 求的是：盈亏平衡点的销售收入。 确定型决策方法 边际收益法 ： 边际收益法是根据边际收益率来确定盈亏平衡点的方法。 其中：边际收益是指销售收入减去变动成本后的余额。 边际收益率是指边际收入与销售收入的比率。 确定型决策方法 举例： 某企业生产甲产品，该产品销售价格为 500 元， 1999年销售量为 48000台，每年固定成本为 800万元，变动总成本为 1200万元
24000/160 5 300 32000/200 n=5 X＝ 150 Y＝ 119800 XY= X2 ＝ 36460000 435000 固定 /变动成本与财务决策 (3) 案例 1(续 ): 问题： • FC和单位 VC各为多少。 • 预测当 X＝ 500件、通货膨胀指数为 120时的 Y。 固定 /变动成本与财务决策 (4) 案例 1(续 ): 回归法分解成本： •