决策
提供的前端业务产品，由产品提供股（室）的股长把关后，按时提供给预报决策服务人员。 决策服务人员按要求完成材料的制作，制作完成后报送业务局长、局长进行审核、把关。 《气象信息》由决策气象服务把关人员审稿后，由业务副局长签发。 《重要气象信息报告》由决策气象服务把关人 11 员审稿后，报局长签发。 局长专题报告、专题材料等由决策气象服务把关人员审稿后，由局长签发。 决策服务产品经签发后
（一）具有政治坚定、公正诚信、廉洁自律； （二）从事相关专业领域工作一般应满 10 年，具有副高以上职称或同等专业水平，并在相关专业领域具有一定知名度； （三）熟悉有关法律、法规、技术规范和标准。 第十条 对经聘任的咨询专家，由学院咨询 委 员 会 录入咨询专家库，并按专业分类，实行动态管理。 第十一条 咨询专家享有下列权利。
体域自治性等等。 目标 ：寻找一种合适的方法来量化这些定性描述的安全元素。 ：安全元素 参考： Basit Shafiq, James . Joshi： Secure Interoperation in a Multidomain Environment Employing RBAC Policies. IEEE TRANSACTIONS ON KNOWLEDGE AND DATA
制它，那么就不能改进它 —— H. James Harrington • 定性到定量分析，数量界限的重要性：量变引起质变 OR:SM 12 • 听一场音乐会： 网络订票的票价 500元，不去可退票 情况 1：在你马上要出发的时候，发现你把最近的价值500元的电话卡弄丢了。 你是否还会去听这场音乐会。 情况 2：假设昨天花 500元钱买一张今晚的音乐会取票单。 在你出发时，发现把票单丢了。
实得改善，实力得到增强 2)决策备选方案不是越多越好、越复杂越好，而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求，能够较充分利用外部环境提供的机会，并能够较好地利用内部资源。 3)决策方案选择不是要避免一切风险，而是对可实现决策目标的方案进行权衡，做到“两利相权取其大”，“两弊相权取其小”。 2分级原则 3集体和个人相结合的原则 4定性分析与定量分析相结合的原则 5集体效用的原则
人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对我 委 重大行政决 策执行情况进行评估。 （二）召开有关人员参加的座谈会，或派专人走访等进行民意调查。 第四条 重大行政决策实施评估围绕以下内容开展： （一）决策的实施结果与决策制定的目的是
过错的，审核人负直接责任，批准人负主要领导责任。 审核人应报请而未报请批准人批准直接做出决定，导致决策过错后果发生的，审核人负直接责任。 第九条 未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接做出决定或者改变承办人、审核人正确意见，导致决策过错后果发生的， 批准人负直接责任。 第十条 担任领导职务的人员违规干预，导致决策过错后果发生的，指令、干预的领导负直接责任。 第十一条
甚了解，但对将发生各事件的概率是已知的。 决策者往往通过调查，根据过去的经验或主观估计等途径获得这些概率。 常用的准则： 期望值 和 效用值。 从期望收益值准则到期望效用值准则 1. 最大期望收益决策准则（ EMV） 决策矩阵的各元素代表“策略 事件”对的收益值，各事件发生的概率记为 pj，先计算各策略的期望收益值： ， i =1, 2, , n，然后从这些期望收益值中选取最大者
择正确结果的函数。 （ 92） 决策 不确定因素 目标 买股票 不买股票 获利 损失 无损益 价格上涨 价格下跌 买股票 基本风险决策 • 常见决策结构 • 基本风险决策变形 •基本风险政策：方案集中的选择对确定性概率有着直接影响，正如对目标有直接影响一样。 （案例） 决策 不确定因素 目标 • 常见决策结构 • 基本风险决策变形 •基本风险多目标决策：决策者为了管理当前决策前后的不确定性
pifXfXfffXfdiiiiiii,2,1 ,)( )()( 0000正偏差 可以证明（ 3）等价于 piiiRx fXf10)(m inpiddRXfddXfddiiiiiipiii,2,1 0,0)()(m i n 01目标约束（软约束） 绝对约束（硬约束） 实际问题中： ①各目标可赋于不同的优先因子 Pj ；