决策
工艺购置决策 企业打算购买两种生产工艺中的一种用来生产清洁剂： A的 FC（ 安装费）为 3万元 ，每瓶清洁剂的 VC为6元； B分别为 和 4元。 又知清洁剂的单价为 11元。 问 :应购买哪种工艺比较好。 案例分析 这个问题的本质是：采用较高FC的方案 (投资和经营方案 )对企业是合适的吗。 案例分析 (续 ) 企业生产经营中有两类成本 : 固定成本和变动成本。
企业发展趋势分析 来自 • 比较财务比率 时代公司几项财务比率比较 项目 1995 1996 1997 1998 1999 流动比率 速动比率 应收帐款周转率 (天 ) 30 35 40 45 50 存货周转率 (次 ) 5 4 销售净利率 12 10 11 9 7 Slide 817 企业发展趋势分析 来自 • 四川长虹公司和深圳康佳公司 1998年财务报告 •
格 资本成本 年运行成本 总运行成本 总成本 平均成本 最小成本4 （ C+E ） （ F/A ）567 0 100000 0 0 08 1 50000 50000 5000 5000 55000 550009 2 30000 70000 9000 14000 84000 4202010 3 15000 85000 15000 29000 114000 38000 ******11 4
很快打响了知名度。 许多特色小吃、特色商品的经销商（生产商）纷沓而至，纷纷报名参加此次活动。 而许多身怀绝技的演员们也慕名而来想一展自己的身手，许多当地的群众纷纷企盼着春节的到来，急着享受这一节日盛宴。 期间公司还采取一个激励政策：每月评选两位工作优秀的人员 ， 作为 “ 红花使者 ” 在月总会上通报表扬 ， 并给予 100元的现金奖励。 而对那些出差在徐州的北京工作人员 ，
来看波波夫公司的持股人和债权人的地位 持股人 债权人 以看涨期权看待时的状况 持股人拥有 800美元执行价格的公司看涨期权 债权人拥有公司 债权人向持股人出售看涨期权 以看跌期权看待时的状况 持股人拥有公司 持股人欠债权人 800美金的利息和本金 持股人拥有 800美元执行价格的公司看跌期权 债权人拥有 800美元的利息和本金的债权 债权人向持股人出售看跌期权
14 15 16 17 18 19 20 6 7 8 9 3 4 5 2 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
项： a) 公司年度 经营计划、 预算方案 b) 公司月度经营计划、预算方案 c) 公司月度决算方案 d) 公司营销策略（包括产品确定、定价策略、促销策略、销售渠道策略） e) 生产设备引入 f) 营运资金注入 五人决策小组的成立和运作机制 2 g) 审批权限方案 经营班子的工作职责和权限： A. 公司日常经营管理和经营资金运作 B. 按照决策小组确定的公司营销策略，制定具体营销策略并实施 C.
金成本相对较高 – 固定租金支出会构成企业一项较承重的负担 资本成本 • 资本成本是指企业为了筹集和使用资金而付出的代价。 个别资本成本 • 长期借款成本 • 债券成本 • 优先股成本 • 普通股成本 • 未分配利润成本 长期借款成本 • 税前成本 –借款利息 kl （筹资费较低，可忽略不计） • 税后成本 kl’= kl (1 – TC) 债券成本 • 税前成本 (kd) ndnt dd
18 页 共 67 页 “潜在问题分析”并不是一种找麻烦的否定行为，而是积极寻找方法，以避免或减轻未来可能出现的麻烦。 因此，“潜在问题分析”乃是管理者或组织团队所做的活动中，报偿最大的一种。 它为个人和组织提供了最佳的机会，使他们能依照自己的远见和希望建立自己的未来。 “潜～析”乃是我们今日可用的最为精致的工具之一，它使我们能够学到最后思考方式，用来管理关心，未来而且消息灵通的工作团队。
） 原则之一： CEO 和总经理及公司内部董事必须是决策委员会成员； 原则之二：候选人一般应是公司的股东，超过 5%以上的优先考虑入选； 原则之三：候选人必须在公司任职，一般应是对公司的发展有全面理解的高级管理人员和对公司的技术发展起关键作用的核心技术人员； 原则之四：对于虽然不是大股东，但对公司的发展起支撑作用，并能在决策过程中提出 建设性建议的高级管理人员，并经 CEO