just

ouraged • Minimal paper work • Less formal munication Traditional • Relatively large lot sizes • Less deliveries at higher quantities • 2% rejection from supplier • Lowest price is main objective •

线的安排减少了运输费用，使运输中造成的损失减少到最低程度，并大幅度降低了必要的库存作备。 在 看板 制度下，很多部件一直要等到下一道工序需要前几个小时才生产出来，免去这些库存也就暴露了人员过多、人员不足及机器效率低等早就存在的问题，并加以纠正。 以上这些管理上的变革产生的效果是惊人的，丰田汽车每售 100 辆因质量问题受到申诉的数量从 1969 年的 4．5 次下降到 1973 年的 l． 3

到采用。 其结果合理的生产流水线的安排减少了运输费用，使运输中造成的损失减少到最低程度，并大幅度降低了必要的库存作备。 在 看板 制度下，很多部件一直要等到下一道工序需要前几个小时才生产出来，免去这些库存也就暴露了人员过多、人员不足及机器效率低等早就存在的问题，并加以纠正。 以上这些管理上的变革产生的效果是惊人的，丰田汽车每售 100 辆因质量问题受到申诉的数量从 1969 年的 4． 5