开发部

1、 2016/12/1 人力资源管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2001年 8月 机密 2016/12/1 重要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 2016/12/1 解决方案 导读 问题剖析 问题呈现 2016/12/1 收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展

能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。 四、 寸黑白电视机（小电视）： 1．在去年的基础上继续完善产品性能，配合车厂完善安装方式。 2．设计 DC24 产品以满足客户需求。 3．设计带倒 车功能的电视机产品，本产品可接单镜头或多镜头，已生产小批量样机。 五、液晶显示器 寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通。 BDL152D 已经定型，并且积极的确定第二供应商，降低成本。 ，松下

但抗 震性能差。 框架 剪力墙结构：也称框剪结构，这种结构是在框架结构中布 ?靡欢ㄊ 康募袅 η剑 钩闪榛钭杂傻氖褂每占洌悴煌 ㄖ 艿囊 螅 钟凶愎坏募袅 η剑 邢嗟贝蟮母斩龋 蚣艚峁沟氖芰 μ氐悖 怯煽蚣芎图袅 η浇峁沽街植煌 目共嗔 峁棺槌傻男碌氖芰 π问剑 运目蚣懿煌 诖靠蚣芙峁怪械目蚣埽 袅 η皆诳蚣艚峁怪幸膊煌 诩袅 η浇峁怪械募袅 η健Ｒ蛭 谙虏柯ゲ悖 袅 η降奈灰平闲。 趴蚣馨赐淝

法，以建什么样的楼为重点，合理利用有限的土地创造最大的价值为根本，与多家关系设计院联系、研讨。 二期已基本确定，规划目前在调整审批中。 ****在公司战略调整上做为三期后续开发。 二、 办公室工作完成的情况 2020 年 11 月中旬（ 11 月 13 日）公司例会上，公司领导宣布将办公室工作暂时交给我负责。 虽然工作并不陌生，但我感到从没有过的压力。 作为办公室负责人，自己清醒的认识到

提高自己的知识积累量，以勤补拙。 二是广泛涉 猎，广泛学习各类理论及实践知识，掌握各种技术技能。 如我部人员到 3537 和征峰学习参观后，就对部 分 我公司存在的质量问题（对方已解决）发生了极大的兴趣，通过各种手段获取信息后，提出技改方案，最终在心得交流会上形成了若干技术改造议案，目前，部分技术改造方案已进入实施阶段。 “善思”。 善于思考是技术开发部特殊的工作性质对工作人员提出的必然要求。

10 工作中遵守安全生产规定，不出安全事故（ 5， 3， 1） 11 工作全勤，无事假，病假（ 5， 3， 1） 12 遵守上 、 下班纪律，无迟到 、 早退或离岗现象（ 5， 3， 1） 13 爱岗敬业，有较强的工作责任心（ 5， 3， 1） 14 每天认真做好机台设备卫生保养，做好工量具的维护，不遗 失（ 5， 3， 1） 15 具有吃苦耐劳，默默无闻的奉献精神（ 5， 3， 1） 16

累 职 责 四 职责表述： 组织技术支持工作 工作 任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织对供应商技术能力评估 组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题 组织重大产品批次质量问题技术分析 职 职责表述： 部门 组织管理工作 2 / 3 责 五 工作 任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发管理制度

以换取高额利润。 但与第三种风险型策略相比，仍然属于有节制的冒险。 无风险的改革是没有的，关键是看企业有多大的承受能力。 (3)风险型策略。 当改革型策略不完全满足企业希望达到的经营目标，或不适应企业希望达到的经营目标时，或者企业确认不采取更冒险的策略就无法提高市场占有率时，可以选择第三种，即风险型开发策 略。 以迅速成长为目标的风险策略，通常不仅强调产品的最终用途的新颖性

面的经验和收获： （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 （四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分 内的工作做好。 （五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

 对外进行积极有效的技术合作，科研成果的及时申报；  提交每个财政年度的部门年度财政预算；  贯彻 ISO9001 质量体系规范，制订和贯彻部门年度质量目标。  提出部门员工培训需求，协助人力资源部门做好公司组织的培训工作；  配合公司网站建设及其他宣传工作；  完成上级交办的临时任务。 部门权利：  在部门 职责范围内自主开展各项工作的权力；  提出部门人员需求