开发部

sql course UPPER(column|expression) UPPER(„SQL Course‟) → SQL COURSE INITCAP(column|expression) INITCAP(„SQL Course‟) → Sql Course CONCAT(column1|expression1, column2|expression2) CONCAT(„Good‟,

成员数量。 6. 绩效考核标准： 一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准 ： 序号 得分 考核评价 备注 1 90～ 100 优 2 80～ 89 良 3 60～ 79 合格 4 低于 60 差 7. 技术部 每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定 技术执行总监的 绩效考核评价。 三、 测试人员考核 1. 在软件检查

修改后的文件以照片形式上传至公司 ERP 中，并作说明，未按规定上传 的，责任人扣 10 元，部门主管扣 20 元，累计 3 次以上的，责任人与部 门主管都直接扣 100 元。 （ 11） PO 下达后，测试要求、 BOM 表等相关文件未给生产部的责任人扣 20 元，部门 主管扣 30 元，累计 3 次以上的责任人与部门主管都 直接扣 100 元。 （ 12）部门及部门间的沟通

，计划 7 月 上 旬开工建设。 配合相关部门做好市民文化中心（兼顾人防）工程前期工作，已基本完成方案扩初设计。 六平申航道西侧景观防护林剩余约 万平方米土地待复垦验收后实施。 （三） 安置房项目中，竣工项目 1 个，全面完成 三港小区一期 项目建设，新增安置房 19 幢 548 套 万平方米 ； 开工建设韩家埭商业安置房、沐阳东区、西 区安置房 3 个续建项目，其中，韩家埭商业安置房完成

； 运行环境和调试环境准备计划； 质量控制准备计划 以及向配合部门提出： 检验和调试准备计划； 外购外协部分的相应条件和物资准备计划； 人员准备计划及要求。 资金使用计划 经开发部门领导审定后交有关部门 3. 3. 负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写技术经济分析报告，估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行 设计验证

环境建设 建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。 能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。 3． 建制及岗位责任 建制 开发部经理 项目 经理 项目 经理 项目 经理 工程 师 N 工程 师 N 工程 师 N 岗位职责 开发部经理岗位职责 1. 根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时

化和维护，保证网站的运行效率 职 责 三 职责表述：日常业务开发 工作任务 根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求，必须按时按质按量地完成日常公司网站业务的编程开发技术工作 职 责 四 职责表述：自测试工作 工作任务 网站开发前期必需先测试，测试成功后方可上传。 如因违规操作造成的公司损失由个人全部负责 —— 鹤笪企业制度文件【 NO： *****】 —— *** 本文件著作权归属鹤笪企业

四 工作绩效标准 （一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排， 研制的产品必须达到规范的技术成熟度； （二）新产品的市场开发达到预期目标。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1． 所受监督：在公司总体规划、重大决策、指派工作任务及重要文件审批方面，接受技术发展部的指示和监督； 2． 所施监督：在新产品方面，对新产品开发项目组员有实施监督的责任； 3． 合作关系：在新技术与新产品开发

完成率为 0%。 提供关于外训有价值信息 3 30% 开发部主管统计提供外训有价值信息的数量。 次月 4日开发部主管提供考核员成绩。 比目标值每少一张，考核相应减少 5%。 注：该类指标单项考核完成率最高为100%，最低完成率为 0%。 培训开发部外训外联管理员 月度考核方案 岗位 姓名 外训外联管理员 指标类别 指标名称 目标值 权重 测量方法 文化指标10% 有效正反馈次数 3 5%

，需要花大量时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。 重点之三是 各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。 这项工作还和 XX 项目 B 区的前期准备工作穿插进行，确实让我紧张了不少时间。 与 XX