开发计划

招标 . 完成施 项目公 3 工图 司 万千百货内装设计 编写招标文件 万千百货 设计单位的考察、评审、发标、回标、评标 万千百货 .1 确定方案 .2 完成施工图及 材料封样 塔楼公共区域内装设计 （精装房、大堂、电梯厅、过道、 管理用房） 编写招标文件 项目公司 设计单位的考 项目公司 察、评审、发标、回标、评标 .1 确定方案 .2 完成施工图及材料封样 地下车库动线设计及划线、管理

产子分公司编制计划，并审核。 项目开发关键节点计划经项目启动会评审决策后组织实施，同时列入《项目运营目标书》。 房地产子 分公司按照按（ ）将开发关键节点计划细化分解，形成项目主项计划，相关职能部门配合。 房地产子分公司负责将主项计划录入明源系统，并发起计划审批流程。 房地产子分公司和相应的职能部门，根据专业管理策略，对重点、难点和跨部门（单位）的主项任务进行分解细化，形成专项计划。

版本号： Q/RKSSPSPP03 2020 年 8 月 15号 Page 4 of 12 1 概述 在概述部分应对开发计划进行概要描述 . 通常还包括目的 , 范围 , 术语定义等 . 目的 陈述本文档的书写目的 . 项目 背景 说明： a. 待开发的软件系统的名称； b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络； c.

土地证 投资计划批文 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 开工许可证 （预）销售许可证 3 销售管理 销售大厅、样板房工程 装修方案、施工招标 装修施工图 装修工程施工 家具、饰物采购 、 室内布置、摆放 开 盘 准备 营销主题及卖点 营销推广方案 项目 VI系统设计 广告定稿 沙盘模型制作 宣传品印刷、礼品制作 楼书 、 销售手册制作 销售人员培

水暖电管线预埋； 超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。 图纸问题解决 图纸问题的发现及分析 设计变更 施工质量问题、 事故处理 施工质量问题、事故的调查分析 处理方案的制定、审核、审批 处理方案的实施 变更 签证 设计变更 成本控制 ：核定变更成本影响。 工程变更 工程变更技术经济分析 成本 ：进行经济分析。 工程变更申请 ； 测算变更对成本的影响，对可行性判断。 设计变更 成本

的人员为图书管理员。 设备 现有系统所需要的设备有：打印机、扫描仪等。 局限性 现有系统的局限性表现在以下方面：手工操作难度较大、易出错、工作量大；对图书借阅信息和库存信息详细的查询困难。 可行性分析报告（实例） 4 所建议的系统 对所建议的系统的说明 所建议的系统是基于 B/S结构的图书管理系统，其利用J2EE技术，解决了对图书的各个流程的控制，并供了一个良好的、易操作、直观的用户操作界面

项目开发计划按照周期可分为三层次： 计划 名称 涵盖范围 作用 项目运营策划书 项目 全周期，含各分期 指导性，不直接对应考核 项目年度开发计划 按各分期分别编制 当年度的项目开发计划 控制性，与年度考核对应（ 总部控制关键节点 ，业务单元控制二级节点 ） 项目月度开发计划 按各分期分别编制 当月的项目计划 控制性，与季度考核 对应（考核 项目三级计划 ） 2) 对项目三级节点计划的说明

设计 .................................................................................................... 11 数据结构与程序的关系 .................................................................................

预 计 使 用 年 数 每 月 折 旧 金 额 土地 1 1 2 3 4 5 (大量管理资料下载 ) 6 7 8 9 10 (二 )人工成本 人 工类别 人 数 平 均 工 资 每月工 资合计 成 本 估 计 工 资 率 耗 用 工 时 人 工 成 本 合 计 （三）开发初期周转金 (大量管理资料下载 ) 1．费用及原料支出 类 别 说 明 金 额 支 付 期 间 原物料存货 开发费用 工 资

92342020 202012 2020年集体户市场开发目标与策略： 2020年市场开发目标： 2020年－ 2020年集体户销售收入预测 （单位：万元） 集体户开发的关键策略 （具体客户） 安装户 通气户 2020年 2020年 020204000新增气费收入 141 312用户建设费 1142 29162020 202013 2020年零散户市场开发目标与策略： 2020年市场开发目标：