开发商

丙公司向乙方交付具备如 “附件二 ”《 工程分工范围、交付条件及其他约定》的完整房屋 及施工图纸、技术资料；丙公司在按照约定交付标的物业时，甲方、丙公司应保证标的物业的建筑及所有设施、设备（包括但不限于：室内地面、墙面、柱面、顶棚、楼梯、消防系统、上下水设施、供电供暖设备、中央空调、电梯、广播通讯器材等）符合上述约定且处于良好状态，能够满足乙方日常经营需要

乙方工地现场管理规定者； 无证上岗者（包括 按国家规定必须持证上岗的岗位 ）； 与本合同规定名册不符者； 与本工程施工无关的人员。 六 、关于劳务 乙方应严格按照国家的相关规定选择本工程所需劳务队伍 （所选择项目劳务队伍必须在项目部进行备案） ， 经甲方同意后方可进场施工。 乙方 在工程建设过程中，管理好自己的劳务人员，按时支付劳务报酬。 在工程建设过程中，如果出现乙方劳务人员或班组所施工的工

出后，在提交投标文件截止时间 15 日前，招标人可对招 标文件进行必要的修改。 招标文件 第 9 页 共 26 页 招标文件的修改将以书面形式发送给所有投标人，投标人应于收到该修改文件后当日内以书面形式给予确认。 招标文件的修改内容作为招标文件的组成部分，具有约束作用。 招标文件修改、补充等内容均以书面形式明确的内容为准。 当招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时

多少电算多少电。 至于，呃，会引起什么生活上的麻烦，我也不知道。 再说到这个排水许可证。 这个东西是市政部门发的，专门针对小区的排水。 现在都是要求雨污分流了。 就是雨水和生活污水要分两条管排。 这个东西管的是管径和流量，以及连接市政管线的位置。 然后这个东西反过来又影响管线综合设计，事实上是一回事。 我就不多说了。 单体审查、建 筑工程规划许可证 规划部门对单体设计的审查那也是非常严格的

项目竣工，公司 A享有大部分收益。 项目竣工后，公司 C以项目总投资额 30％的投入，获得总销售额 30％的毛利或者 18％的净利润。 按照对公司 C的股权比例进 行利润分成， A 获得大部分利润，上市公司 B 承担了初期高成本及风险 (实际上这部分风 险主要由银行来承担 )，最终却获得了小部分利润。 1开发商贴息委托贷款 所谓 “开发商贴息委托贷款 ”是指由房地产开发商提供资金

程序：一、开 发商发出收房通知 收房通知中包括收房的时间、须交纳的费用、未按时收房的处理办法等。 通知的形式有电话、传真、信件等。 未稳妥起见，开放商在用电话、传真等等方式通知之外，最好能同时使用挂号新建的苟鸦状兢弹宣骂学诱池驭白缓龋瓮甘枫信绝豺薪轿伞恫江充鹅炔负揍橇哼彰翔笆贴枚乌陀占词塑疚荒耻珐章和边藕蛊肤蜡锅薄锣尖券受惶称拭痕赚 （ 3） 检查倾斜与水平

单位和社会人士的交流 1. 开发办、国土局、统计局等相关政府行政管理机关和媒 体单位是销售过程中必须经常与之有工作往来的。 与这些部门保持密切的联系，与其工作人员经常进行沟通和交流并建立融洽的人际关系，对保障销售工件的顺利进行是十分必要的。 2. 销售部作为公司对外的窗口，要耐心听取和搜集来自客户及社会各界的意见、建议或投拆，形成书面记录及时反馈给公司领导，以便尽快形成处理意见。

： 9 从业人员学历情况16223339689625147575499814% % % % %0100000202000300000400000500000600000硕士研究生 本科生 大专生 中专生 高中生人数所占百分比 开发商遗留问题过多，服务职责不到位 开发商的遗留问题长期得不到解决，这是造成两者矛盾与纠纷的一个重要原因。 据调查表明，物业管理纠纷中有近

）的处理情况整理记录并保留有关凭证，以备忘查询。 4．销售工作的总结 销售工作总结是销售工作的一个必不可少环节。 总结整个项目或一段的销售得失，以便进一步提高销售人员的业务水平。 不断改进销售工作。 同时为以后开发的项目的设计、建造和广告策划工作借鉴。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。

务报表中反映不出来这一块 )。 在预售后不久，公司 A 即开始大幅度增资，其追加资金则可能利用预售收入，即 A以其他资金 (大多是银行贷款 )追加投资，取得对公司 C 的绝对控股地位。 增资完后，再把预售款转到公司 A；被 A 控制的上市公司 B 却不追加投资，其股权被稀释，只能获得投资收益。 第三步，项目竣工，公司 A 享有大部分收益。 项目竣工后，公司 C 以项目总投资额30％的投入