凯捷
因此我们参考厦门钨业的相关数据估算 APT 的冶炼成本； （ 2） 辅业 – 辅业公司的盈利比较稳定，按照其 2020－ 2020 年平均的盈利水平推算； 融资及监 管体制资本运作预算管理办法发展及政策研究市场分析方案建议摘要报告培训管理制度人员招聘表格内部访谈 融资及监管体制资本运作预算管理办法发展及政策研究市场分析方案建议摘要报告培训管理制度人员招聘表格内部访谈 （ 3） 母公司盈利包括 –
1、 整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控， 全 信全全 下 凯捷中国|项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一 阶段二 时间 5周2004. 11. 22-2004. 12. 26) 中湖报告会。 4周 (2004. 12. 27-2005. 01. 25)。 符期汇报会主要工作 “内部访谈和战略研讨,了解管理|战略、业务组合及组织架构的看法“* 分析现组织架构及管理流程可能的问题“*
1、四CapceminiTORSUUTNGTECWN6U05TO0T9OURCING 1E汪Ci汐是中期报告讨论稿) 凯捷中国2004年12月9日本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期|量 激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯捷将提示设计原全人、则方法及框架性建议 加2004 Capgemini - Al rghts ， 薪酬诊断， 职位评估，-划醋水平设计，
1、J 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一 ) 阶段二 )时间 5周 研 中期报告会 4周 生 项目汇报会主要工作 内邦访谈和战略研讨,了解管理层对长期。 国闫呈基季风局册人战略、业务组合及组织架构的看法 svg* 分析现组织架构及管理流程可能的问题。 “*损写绩效管理方案和薪量激励方案“与协信领导| 对搂小组研 和讨确定集团总 本模式方案 “流程设计辅导、职位评估辅导明书撰写培训
1、 咨询供应商进驻之前，成立咨询供应商选择工作小组，此小组也是谈判小组 |组长， 孙洪梅一副组长:-黄钟仪下本下本二村二归败天是本本要要四要本是带要本于汪汪到下要昌要本用本避轨要天要更昌理要要本 咨询供应商进驻之前，集团拟设各中心的人能调整) ，|咨询供应商开展项目咨询之时，并行进行全 |集团人力资源梳理工作，为功能调整和人员全侍的|员DD | 二 二
1、全|民 开发公司新组织结构) 高层及部门经理的绩效指标分解 ER加轩辕本四网网司因罗国网因莽|毒|全| 和音|守| 妥| 条 |区|双|全|产|本| 村关刍动因素 扣标 间|间|熏|量|查| 从|八 | 器|各|全|策|生|机时|号|蔡| 者|生 六 |拓| 量|理|委|生|县基|基|理| |全|主| |县二|划|怒| |旦|旦| |二息IE 有末 jrj jlIEEETTIEI3 果
1、 |蔬| 薪酬体系人 在绩效管理上，协信存在的主要问题是绩效指标重点不突出、有效性机wssa 不足，考评频率过高，绩效与薪酬的挂钩不够紧密 主要发现 妆拓分析。 绩儿管理-重点不实则_ ) ， 未充分分析经营目标实现的关绩效指标 一按工作计划全面考评，指标较多，未能村 人是 闲于储寺齐全才证， 到。 键驱动因素并有效地纵横向分 缺少客观的评价依据 实现困难,激励失效指标偏多，打分随意性大
1、 主要发现 凯捷分析 重点不突出国 - “未充分分析经营目实现的关键绩效指标 -全全机生才伟，指抵校多，来能和二3 二 驱动因素并有效地纵本向分解， 有效性不必 _ _- 目标值偏高，实现困难，激大失效- 合生后人 交了风1人全和-定性指标，行为指标闹多，打分随塌性大绩效考评 “考核频率过高 * 绩效考评未能很好地考虑房地-每月一次考评，费时、效果不朝; 产业务特点。 考评结果
1、J 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一 ) 阶段二 )时间 5周 研 中期报告会 4周 生 项目汇报会主要工作 内邦访谈和战略研讨,了解管理层对长期。 国闫呈基季风局册人战略、业务组合及组织架构的看法 svg* 分析现组织架构及管理流程可能的问题。 “*损写绩效管理方案和薪量激励方案“与协信领导| 对搂小组研 和讨确定集团总 本模式方案 “流程设计辅导、职位评估辅导明书撰写培训
1、 整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控， 和信全全 面推动协信三 | 集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求， 须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协人 略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和人力资源三个方面优先选取部分关键环节来解决:* 确定集团组织结构、部门岗位职责