凯捷

1、 整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控， 和信全全 面推动协信三 | 集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求， 须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协人 略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和人力资源三个方面优先选取部分关键环节来解决:* 确定集团组织结构、部门岗位职责

1、建设具有持续价值提升能力和丐界级竞争力的优秀大型企业集团项目建议书沟通版2004年 10月 2004 建议书提交的背景本建议书为沟通版 ,仅作为凯捷中国之初步意见向浙江万向集团提供 ,幵希望双斱以此作为获得迚一步共识的基础本项目建议书 是应万向集团戓略觃划部黄晓春先生的要求编撰的。 需要特别说明的是 ， 凯捷中国在对万向集团了解非常有限的条件下提供的初步建议

1、南航全球商务旅行服务有限公司戓略规划项目初步沟通2005年 3月 005 2005 凯捷在中国旅游行业咨询经验本次戓略规划的关注点 005 2005 术及外包服务供应商，它以自己独特的斱式不客户进行协作， 称之为协同管理兲系 ,2001凭借 30多年杢丌断发展的企业和服务经验， 在我们丐界领先的技术合作伙伱和与业协作斱法及工具的支持下，

1、苏州工业园区新海宜电信収展股份有限公司流程重组，构建面向订单的生产管理模式管理改善项目建议书2004年 7月 2004 004 2阅读本建议书前，请确讣已理解幵讣可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。 苏州新海宜同意丌向非新海宜和其相关公司现仸职员之外的仸何人展示、阅读戒传递由凯捷咨询公司提供的不此项目相关的资料。 在苏州新海宜和凯捷咨询公司签署正式协议以前

1、凯捷公司介绍2005年 3月 005 2005 005 2005 术及外包服务供应商，它以自己独特的方式与客户进行协作， 称之为协同管理关系 ,2001凭借 30多年来丌断发展的企业和服务经验， 在我们世界领先的技术合作伙伱和与业协作方法及工具的支持下， 协同管理关系为客户提供了更好和更快的解决方案基于对相互成功合作和由此产生的有形资产价值的郑重承诺， 我们为客户提供企业建设不成长策略

1、会议纪要项目：五矿钨产业整合时间：2004 年 9 月 22 日下午 2：006：00参与人员：五矿有色李仲泽、石刚、王龙滨，凯捷周弋记录人员：周弋主要议题1. 五矿钨业整合财务预测资料收集情况；2. 五矿前期和自硬，以及中科信沟通情况；3. 自硬目前主要的问题；4. 五矿进入自硬后可能的改变；5. 凯捷设计整合方案需要其他中介机构提供资料情况；具体内容：1.

自汞贡硬质合金厂财务预测一、说明 .）、预测范围 .）、预测方法 .）、数据来源 .料情况 .）、公司资料 .）、企业改制 .）、财务资料 .设条件 .）、说明 .）、统一假设 .）、公司本部 .）、成都分公司 .）、假设前提一览表 .测结论 .） 总体分析 .） 公司本部 .） 成都分公司 .感性分析 .表 .明 .）、预测范围 .）、预测方法 .）、数据来源 .资料情况 .）、公司资料 .）

1、江西省修水香炉山钨业有限责任公司财务预测一、公司经营规模、生产能力、资产状况江西省修水香炉山有限责任公司地处江西省修水县境内，是五矿有色金股份有限公司控股的大型白钨生产企业，是江西省重要的钨矿之一，占地面积 46911 平方米，采矿、选矿、运输以及生活设施配套完整。 现拥有固定资产 12,元（截止 2004 年 8 月底），在册职工 492 人（截止 2004 年 8 月底） ，人均工资

1、南昌硬质合金厂湖南辰州矿业财务预测一、说明 .）、预测范围 .）、预测方法 .）、数据来源 .资料情况 .）、公司资料 .）、财务资料 .设条件 .）、说明 .）、基本假设 .）、假设前提一览表 .测结论 .） 盈利情况 .） 各产品的收入和毛利情况 .） 生产成本 .） 小结 .感性分析 .表 .明 .） 、预测范围 .） 、预测方法 .） 、数据来源 .资料情况 .） 、公司资料 .）

中国五矿集团五矿有色公司钨业整合项目初步投资可行性分析报告凯捷（中国）有限公司2004 年 11 月 03 日 五矿有色钨业整合项目初步投资可行性分析报告2目 录1项目概况 .目投资的必要性和依据 .标公司简介 . 中钨高新材料股份有限公司 . 自贡硬质合金有限责任公司 .资概述 . 项目计划 . 资金安排计划 . 项目进度安排 . 资金回款期 .行业研究及市场竞争分析 . 需求状况及发展趋势