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1、目计划五矿有色钨产业整合的基本目标是：整合钨业资产，实现钨业公司上市，利用资本市场融资，用于投资企业的深度发展。 整个整合过程可以分为如下六个步骤：第一步：改制自硬整合自硬是控股中钨高新的前提，也是五矿有色进行钨产业整合的前提。 如果无法整合自硬，即使能够顺利控股中钨高新也没有价值，尤其是没有壳资源价值；相反，如果能够顺利整合自硬，又能顺利控股中钨高新，那么就可以清理中钨高新中的非相关资产

1、市场营销规划1市场营销规划前言：“十五”期间，公司定位于“新材料领域科技进步的推 动者和为用户追求高效率目标提供完整解决方案的供应商” ，这个定位根据了公司所处 行业的特点，并结合公司实际情况而作出的。 如何根据公司定位来选择主体客户群，开 发市 场并作出市场选择，是制定完整的市场营销策略的主要目的。 一、 “九五”市场营销分析1五”期间市场竞争变化趋势在”九五 ”期间

1、南昌硬质合金厂湖南辰州矿业财务预测一、说明 .）、预测范围 .）、预测方法 .）、数据来源 .资料情况 .）、公司资料 .）、财务资料 .设条件 .）、说明 .）、统一假设 .）、公司本部 .）、赣北钨业 .）、假设前提一览表 .测结论 .） 盈利情况 .） 各产品的收入和毛利情况 .） 生产成本 .） 小结 .感性分析 .表 .明 .） 、预测范围 .） 、预测方法 .） 、数据来源

1、香炉山假设前提一览表一、本项目适用系数年处理原矿量（万吨） 50回采率 75%选矿回收率 78%资源税（元/吨） 售费用占销售收入 产资源补偿费占销售收入比例 矿产资源补偿费销售收入2回采率钨精矿与铜精矿的产量比 13 生产成本分摊系数 费用分配系数钨精矿 钨精矿 精矿 铜精矿 、具体假设前提说明预测年限 2005设所有的产品均产销平衡2004 年数据 根据前 8 月的数据推算全年回采率

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1、1南硬公司改制案例介绍一、 南昌硬质合金公司改制前基本情况1、 历史沿革南昌硬质合金厂是江西省冶金集团公司所属国有工业企业，始建于 1966 年，主要生产工业化纯碳化钨。 为了发挥江西钨资源的优势，原冶金部与江西省于一九七二年共同投资新建硬质合金生产线，产品逐渐向深度发展，主要产品有钨粉、碳化钨粉和各种硬质合金。 为了开发更多具有竞争力的硬质合金异型产品及填补我国钨深度加工产品微型钻空白

旧式碳管（碳化）炉，现仍部分使用新引进（国产）中频碳化炉原真空烧结炉（原有 2 台，现生产线留有 1 台，1 台移至研发中心用于实验）引进德国产低压/真空烧结炉原有硬质合金微型钻生产线（现仍在使用，生产一般规格产品）新建孔加工工具生产线，全套引进瑞士自动生产设备

1、代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】 号 签发人：吴旭授权书授 权 人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长 吴旭被授权人：重庆长信房地产开发有限公司总经理 根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。 2. 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。 3.

1、 全球优先旅行网络投资集团地址：广州市白云区航云南街原 2 号公路 物资设备大楼 四楼（民航大酒店后侧）电话： 86132702 86132706 86132707 传真：保业务扩张和稳定发展，兹邀请贵公司为公司制定一个 35 年的全面的企业发展战略规划，并进行战略实施的跟踪指导和监控。 附：南航全球旅行简介及公司发展目标规划邀请方：南航全球商务旅行服务有限公司联系人：张 文部门