开门红

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阶段工作重点： 本阶段结束，确保分别达成一季度 健康短期险 和意外险计划的 100%（ 四 阶段目标 ）。 规避政策季节的影响，强抓学生保险春季收费工作。 抓住节后建筑工程开工的契机，拓展建工险，将失去的市场夺回来。 全力冲刺一季度的各项计划任务。 提前规划二季度的团险工作。 四 、 激励措施 （一）费用 激励 达标费用 奖励 ： 阶段 险种 第二阶段结束 达成计划 40%（含） 第三阶段结束

任 公司 业务团队 内、外勤个人 每一个营业单位或个人成长与发展的责任。 机遇  大环境 (政策导向 )  公司发展趋势（资本金投入） 抢抓机遇，实现发展。 信心 主管带头作用 绩优人员出色表现 较大的提升空间 每一位内外勤都必须有信心与决心，坚定达成开门红目标。 2020年开门红 — 经营举措回顾 如何统一思想。 如何明确要求。 如何锁定对象。 如何整理名单。

21日 70% 378 第四周 20 21 22 23 24 25 26 第三阶段 22日 31日 100% 540 第五周 27 28 29 30 31 1 2 二月份 第一周 3 4 5 6 7 8 9 第一阶段 1日 4日 15% 54 第二周 10 11 12 13 14 15 16 第二阶段 5日 18日 40% 144 第三周 17 18 19 20 21 22 23 第三阶段

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致：开门红若不红，一年就不红，开门红首季乱，则全年乱。 2020年必须做到：经营节奏不乱，运作模式不乱，开门红蓄势一定强，个人收入一定好。 10 第二部分 2020年“开门红” 业务发展节奏 11 一季度目标 800万，挑战 880万。 其中 3年交必达 450万，挑战 480万； 59年交必达350万，挑战 400万。 一阶段：完成 50%。 —，目标 400万； 二阶段：完成 40%。 —

：一季度累积期交保费达 5万元 • 奖励办法： • “ XX10年 500强纪念章” —— 身份像征 • 排名前 300名的业务员获得参加省公司高端培训资格。 • 排名前 100名的业务员获得参加 2020年“ ETOP峰会”资格。 9 支持举措 • 外部宣传 • 内部炒作 10 外部宣传 • 宣传重点：世界 500强、 XX新品上市 • 宣传媒介： 2. 各地市主流广播、电视、报刊等媒体 5.

决胜押金，同时分公司奖励押金等额的获胜奖金； •完成价值保费计划但对抗战败： 返还决胜押金； •未完成价值保费计划但战胜对手： 返还 50%的决胜押金； •未完成价值保费计划且对抗战败： 决胜押金不返还且无任何奖励。 2020开门红机构竞赛方案 4 四、竞赛规则 决胜押金以 100元为单位向上累加，标准如下： •机构总决胜押金 1000元起， 200