开门红
8 背 景 分 析 1 2 3 4 产 品 介 绍 推广行事例 推 广举 措 5 推 动 方 案 9 时间 阶段 目标 2020年 12月 20日 2020年 12月 31日 启动培训阶段 完成产品全员培训通关 ,意愿启动。 销售支持工具制作下发 2020年 1月 4日 2020年 1月 20日 首卖阶段 完成开门红总目标的 40% 2020年 1月 29日 2020年2月 5日
友情提醒：使用本资料授课，请注意删除本页。 上传资料维持戒者升级高级会员 更轻松。 — — 人力清分 客户梳理 产品学习 氛围营造 团队活动 预收单 开门红启动会 机构全面启动 — 20 机构 引爆日 25 价值 170万 开
XXXX”银元宝一锭； • ③ 单件竞赛保费达 3万元（含）以上的，赠送客户 3克纯金“ XXXX”金牌一枚 . • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 v 8 二、个人奖励 • “ XX”二重喜（奖伙伴） • XXXX1月 1日 — 1月 20日期间凡单件或累计竞赛保费达到下列标准的给予套档奖励 • ①达到竞赛保费 1万元，奖励约 30克纯银“ XXXX”银元宝一锭； •
红激励大会 • 视频短片制作： • 负责人：分公司个险市场拓展部经理 • 短片主角：分公司总经理或分管副总、县支公司经理（ 128个单位） • 内容：向省公司总经理室表决心 • 要求：每人 15秒时间，剪辑（配音、配文字）合成后亍 1月 5日前上传到省公司个险 FTP，保持清晰度（格式： MPG） 15 二抓氛围营造 • 职场布置 • 快报 • 树立标杆 • 制造热点 16 二抓氛围营造
； • 2020年挑战目标： • 晋级 AAA类机构，期缴 1000万，人力发展： 258人； • 2020开门红元月期缴目标： 200万 7 XX营销服务部责任状 • 2020年是 XX中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超常规、跨越式发展的一年。 XX中支要在总、分公司“推动和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建设”为抓手
责任是什么。 责任是一种担当，是我们的行为要对得起他人。 分公司及支公司历任老总的信任、支持和殷切期望。 十几位内勤兄弟姊妹的依赖、追随与付出。 一百多位外勤员工一整年的不离不弃。 5 XX支公司的命运之战 一百多位外勤员工的责任源泉何在。 自己的辛苦拜访、风雨无阻、对保险行业的执着
锋利 七剑中代表进攻 一剑既出，天下无敌 10 企业 企业企业企业开门红竞赛七剑下天山演绎 11 乙组 开门红 大赛 VS 代表重生 , 纯朴 , 恒心 开山劈石 无处不利 , 无处不坚 表现纪律之剑 溶百剑而成一 忽攻忽守，意到随成 开门红竞赛七剑下天山演绎 12 开门红 大赛 VS VS 双手剑，双刃齐出 攻守兼备，出剑神速 迅雷不可目睹 七剑的精神领袖 莫问前程有愧 只求今生无悔 丙组
有营业部经理 5人，总人力达到 73人，本科以上学历占比 88% 二季度 FIC业务人力突破 150人 ；全年必保 300人力。 网点活动率 100%，全面建设标准营业部和优秀营业部；标准营业部为网均月平台在 5万 以上，网点数量在 10个 以上；优秀营业部为网均月平台在 10万 以上，网点数量在 10个 以上，在确保年度 500万 标保的标准营业部基础上核心打造年度标保1000万 的营业部。
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人训练津贴标准）各月活动率调节系数。 《基本法》版本对应的训练津贴标准为： 版本 第一个月 第二个月 A 版 700 元 /人 1400 元 /人 B 版 700 元 /人 1400 元 /人 C 版 1200 元 /人 2400 元 /人 活动率调节系数为： 二级