开门红
太多太多的辛酸和苦辣。 伟：感谢这一年与公司一起成长的同仁和伙伴，感谢为最终胜利做出努力和贡献的团队和个人。 成功的喜悦有您的一份荣誉，胜利的勋章应由 你们来佩带。 下面有请 XX 保险 XX 中心支公司副总经理 XX 先生宣读公司表彰决定，掌声有请白总。 慧： 20xx年， XX保险 XX中支团个代续各条业务战线都取得了令全省瞩目的骄人成绩，
我们相聚于此，更为见证那奋斗人生的激情与辉煌 男：下面，让我们共同见证这些在第四季度攻坚战中做出突出贡献的战斗英雄。 女：首先公布获得保单件数奖的人员名单： 男：有请 为获奖伙伴颁奖，恭喜各位获奖的伙伴，请各位伙伴与领导合影留念。 男：感谢领导。 伙伴们，还记得万里晴空的金秋，拜访 路上的奔忙背影吗。 女：还记得霜寒微露的初冬，签单途中的辛勤汗水吗。 男：这背影，诠释的是营销人生的执着与追求 女
上的营销员将获得 “奋进奖 ”，奖励其“论剑天山”专列游活动名额 1 个。 竞赛保费达到 12 万元（含）以上，省公司全额承担专列奖励成本。 竞赛保费 自费旅 游成本 6 万（含） 8 万（不含） 3000 元 8 万（含） 10 万（不含） 2000 元 10 万（含） 12 万（不含） 1000 元 （三） 主管奋进奖 108 将 对于一季度职级考核达标的主管，其直辖组竞赛保费达30
力达成 机构 预收达成绩优 人力 排名 XX 25 1 XX 21 2 XX 15 3 XX 13 4 XX 12 5 XX 5 6 XX 3 7 XX 2 8 XX 1 9 XX 0 10 分公司 97 绩优人力排名 绩优达成率排名 机构 节点绩优人力 达成率 排名 XX % 1 XX 50% 2 XX % 3 XX % 4 XX % 4 XX % 6 XX 20% 7 XX 10% 8 XX
XX60名 • XX60名 XXXX各 15名 8 挑战分组 • 应战方 挑战方 XX XX XX XX XX XX XX XX XX 9月保费 比达成率，输方机构负责人带全体部经理到赢方机构送锦旗和学习。 各机构准备好应战书和挑战书。 9 会议执行总监： XX 工作职责： 1. 沟通会的组织 、 主持； 2. 各功能组总体协调； 3. 会议运作第一责任人。 策划组 第一责任人： X 工作职责：
经理着蒙古服饰。 誓师启动阶段总经理着蒙古服饰。 三、 礼仪引导， 本次会议上台人数较多，道具较多，礼仪需专人负 责调配。 四、拉歌阶段为暖场最重要环节，各机构需提前与与会人员做好沟通，场间要求组训带头做好拉歌动作，在本机构需提前预演几次。 五、 士气展示阶段参照拉歌，统一内容，需事前做好沟通、演练 ，组训作为主要负责人。 附一： 工作安排表 组别 职责 人员 联系方式 备注 企划组 主持 主持
上将 5000 元 “ 奖金 ” 回馈伙伴，回馈政策 是： 所得金额 =5000元奖金 / 总 股数 *个人入股数 ；未 打赢 但只要达成 公司任务 目标 便退还伙伴 ；若没打赢又没完成 任务 ， 单位将 “ 入股 ” 金额兑换为 小礼品 或拜访工具 用于日常经营。 第三步 ：随时 以短信 、电话、职场海报等多种方式 跟进炒作对擂情况。 （ 四 ） “ 星 光大道 XX无限 ” 建议案 １、
参加人员 组织部门 主管轮训 12月 23日 24日 现场会 BM、绩优主管和个人 分公司 开门红启动会 12月 25日 现场会 BM、绩优主管和个人 分公司 年终会 12月 25日 26日 现场会 全省室主任以上人员 分公司 备战开门红 12月 27日 31日 各机构 首爆视频会 1月 1日 视频会 机构总、营
1500 元以上的营销员将获得 “奋进奖 ”，奖励其“论剑天山”专列游活动名额 1 个。 竞赛保费达到 12 万元（含）以上，省公司 全额承担专列奖励成本。 竞赛保费 自费旅游成本 6 万（含） 8 万（不含） 3000 元 8 万（含） 10 万（不含） 2020 元 10 万（含） 12 万（不含） 1000 元 （三） 主管奋进奖 108 将 对于一季度职级考核达标的主管
年货激励方案 ， 以 扩大 业务员参与范 围，确保目标任务 落实到位。 内容如下： 一、 竞赛时间： 2020 年 12 月 26 日至 2020 年 1 月 22 日 二、 竞赛主题 ： “虹 兔 迎春，福运 年年 ” 三、 竞赛目标： 出单人力占比达成 70%；有效人力占比 50%。 四、 竞赛内容 ： “ 开门红”年货 竞赛方案 （一） 凡竞赛期间出单者 ，奖励年货 A 套餐（ A 套餐