开门红
63 215 26 529 64 209 27 521 65 205 28 498 66 197 29 457 67 190 30 452 68 186 31 434 69 185 32 428 70 180 33 416 71 180 34 398 72 177 35 389 73 166 36 387 74 165 37 377 75 161 38 373 76 151 77 147 98
核中，按照《基本法》对应版本 倍标准维持业务主任人员，维持后 3 个月内，每月业务主任责任津贴在原基础上增加 10 个百分点。 级别 业务主任 原基本法比 例 6% 增加比例 10 个百分点 晋升业务主任 倍标准调整指标如下：个人 FYC、件数；直接和间接增员合计 FYC；实动（合格）人次。 具体版本晋升标准为： 晋升业务主任 版本 个人 FYC 件数 直接和间接增员 合计 FYC
活动期间，凡首年期交达成 300 万且排名全市前三名的独立纵队将授予“开门红功勋”称号，开门红功勋分别按照 40%、 30%、 20%的比例享受开 门红功勋奖。 （ 3）独立纵队积分奖 各独立纵队按照上述表格中的积分标准分四个阶段进行积分，活动期间积满 9 分的单位可获得“畅游宝岛风光”活动名额 1 个。 （二）主管层面 省公司 108 将 对于一季度职级考核达标的主管，其直辖组竞赛保费达 30
万元；第三个月 12万。 名额：名 B档：业绩：第一个月： 12万元；第二个月 10万元；第三个月 14万。 名额：名 A档：业绩：第一个月： 14万元；第二个月 12 万元；第三个月 16万。 名额：名 农村网点： E档：业绩：第一个月： 万元；第二个月 万元；第三个月 万。 名额：名 D档：业绩：第一个月： ；第二个月 万元；第三个月 万。 名额：名 C档：业绩：第一个月： ；第二个月 1
案 产品说明会支持 2020年高峰会暨 2020年开门红启动大会 相关方案及支持（ 1） 客户积累方案 （ 1）时间： 2020年 11月 28日 2020年12月 31日 （ 2）目标：有效客户积累一万人 （ 3）对象：参与考核的所有个险渠道人员 中国最大的保险资料下载网 （ 4）奖励 • 客户奖励 刮刮卡：一等奖、二等奖、三等奖、幸运奖 • 业务员奖励 :中奖率 50% 相关方案及支持（
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第三 阶段： 2020 年 1 月 1 日至 3 月 31日 阶段工作重点： 本阶段结束，确保达成一季度短期计划的 100%， 暨短期险 567万元，其中意外险 260 万元； 强抓学生保险春季收费工作； 抓住节后建筑工程开工、 信用联社春季放贷的契机，拓展建工险、小额信贷和中小企业法人业务，务必掀起小额信贷保险业务的高潮； 以节后回访的名义拜访参加 企业年金 推介会 的客户，力争促成。 四
低端准客户的开拓 销售人员将收集到的客户资料进行整理，从中选取年收入 5万元以下且近期无大额支出的，有保险意识的人员进行邀约，邀约以联系感情为借口，采取宴会的形式进行促成。 宴会地点选择在销售人员家中或者当地较好的饭店举办，为确保宴会的氛围和主题，最好邀请村干部参加，与村干部提前做好沟通，并根据情况由县公司经理、农服部经理或组训作陪。 宴会期间穿插公司实力和险种讲解，宴会上不做现场意向签单
产品学习阶段： 3月 15日 ——3月 25日 二、定级日： 3月 25日（暂定） 三、架构挂级： 资深业务主任、高级业务主任、业务主任 取得《保险代理人资栺证书》，从事保险行业一年以上； 直辖组总人力 ≥10人 ,其中直接增员人数 ≥4人； 育成组 ≥2个（丌含直辖）； 育成组人力丌低亍 8人 所辖团队总人力 ≥30人。 （一）挂级资深业务主任定级条件： 三、定级上号条件：
比例高者为胜方。 （ 2） 达成必保目标并取得对抗胜 者，竞赛结束后，分公司颁发 “开门红王者”战旗 ，未达成必保目标的负方，分公司颁发“不甘落后”战旗； （ 3）对抗负方战区，向胜方呈送有中支、战区总签名承认对方为 “开门红王者”的 贺信，同时抄送全系统。 分公司作为 2020 年开门红业务竞赛影像资料档案留存。 （ 4）全月对抗达成目标的负方，分公司颁发 “敢于挑战” 战旗；