开门红
4 二、主打产品再包装 成立开门红产品小组 成员包括培训部讲师、一线精英、组训 研发培训课程 尊享全能启动课件 尊享全能培训课件
： 12月 21日 — 2020年 1月 31日为“开门红” 启动及发力阶段，本阶段完成全年新单预算目标的 40%；期交完成全年预算目标的 15%。 第三阶段： 2020年 2月 1日 — 2月 28日； 本阶段完成全年新单预算目标的 50%；期交完成全年预算目标的 25%。 第四阶段： 2020年 3月 1日 — 3月 31日； 本阶段完成全年新单预算目标的 55%；争取完成 60%
一个资源丢掉一片市场 ,丢掉一片市场扔掉一笔财富 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 中国最大的保险资料下载网 11 新年这样过 • 走亲访友 • 新年购物 • 礼节压岁 • 吃喝玩乐 • 钱够了吗 ? • 钱攒了吗 ? • 钱存了吗 ? • 钱有了吗 ? 12 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 中国最大的保险资料下载网 13 建立平台成功创富 • 成功者的观念 :
• 【 产说会运作 】 严抓出勤 运作产说会 分公司 中支 营业区、部经理 客户经理 建立假日值班制度 建立假日值班制度 分区域完成每天所辖网点的不定时巡点工作。 并反馈巡点情况 将网点资源分配与假日经营成效相挂钩。 建立全省假日经营信息通报平台 建立中支假日经营信息通报平台 建立 分公司 中支 营业区、部经理 客户经理 成立产说会资源协调小组、讲师支援团 每月提前上报产说会时间行事历
0 年是业绩斐然、喜获丰收的一年，成绩的取得离不开双方领导的英明决策和全体员工的辛勤努力。 大家用汗水和智慧，以无私无畏的奉献精神完成了一个个艰巨的任务，以永不停息的拼搏与进取取得了一个个金灿灿的荣誉。 男 ： 过去的一年 ，农行 分行 与 XX 分公司同心协力，共谋发展。 在农行 分行 的大力支持下， XX 分公司银保业务发展取得新速度、达到新规模、展现出新的跨越。 女：那么接下来
企业 企业企业企业 11 （四）个人层面： 竞赛对象：全市客户经理、理财经理 客户经理：所维护行口新单保费达 1000万元以上或所维护行口 XX份额占 60%以上且自营首年期交新单保费 5万元以上，奖励旅游名额一名； 理财经理：活动期间，期交保费达 10万元，奖励旅游名额一名； 12 六、具体要求： （一）“开门红”期间，我们将锁定目标不放松，为改变月度考核存在的缺陷
两个抓手 ：渠道联合培训 、网点理财沙龙 实施分类指导，关注城区、关注市场份额、关注期交发展 二、创新机制，搭建构架，确保渠道末端为我掌控 渠道构建 ：维护“老五家”开拓“新 2家”（信合、徽行） 网点控制： 渠道联合培训和种子网点建设 分类指导： 扩大农行的优势，提升工行、中行、建行份额，深挖邮政潜力。 渠道联动： 落实合作意见，深化强强联合 三、强化研究，注重练兵，确保银保队伍质量提升
2020年度工作部署 巩固工行、建行主渠道，深化中行合作，有选择性的开拓其他渠道； 提升有效网点比例，对投入产出比低的渠道要肯放弃。 渠道发展 2020年度工作部署 加大机构达标机构考核力度，不允许出现极差机构 对营业部经理和客户经理的考核严格按照基本法要求统一标准，严格执行考核制度，对需要实施降级和辞退的人员不能手软； 做好岗前培训、岗后培训通关工作。 加强考核，提升销售技能
• 争取到一把手的政策支持 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 12 政策到位 • 投其所好制定各渠道推动方案 13 具体安排 （二） ：各业务单位对于 2020年银保业务的 “ 开门红 ” 工作必须予以高度重视 ， 根据全辖一季度方案精神 ， 结合各单位与行口的合作情况 ， 合理分解目标 ， 制定相应的实施细则和差异化的业务方案与推动 ， 以确保各阶段目标的达成。
入围标准：活动期间，达成竞赛保费目标的 80%以上，且竞赛保费规模全国排名前两名的分行。 活 动奖励：获得培训积分 10 个 以上 1,2 分行奖项丌可兼得。 “极速狂飙”网点奖 入围标准：活动期间，实现竞赛保费 800 万以上，且竞赛保费规