开门红

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定再买 100万。 ‚其实我也没有什么成功秘诀，我有的只是为客户真诚服务的心，有的只是日积月累的勤奋付出，有了这些基础，签单时就会水到渠成‛， XX如是说。 开门红目标： 达成公司方案，成为百万赢销俱乐部会员，入围 MDRT， 做大 XX第一。 4 XX主管是 XX主管及绩优中的标杆，每月不仅个人带头绩优，在团队经营和客户经营方面更有自已独特的方法； 2020年四季度成功晋升为资深主任。 座右铭

、与行长谈合作愿景和目标 : 在去年业绩的基础上呈上量的增长 ,利用最短、平、快的特点，快速完成中间业务收入，减轻下半年的业务压力，巩固在支行银保的地位，并给她灌输做支行第一，甚至分行第一的信心。 开门红联动营销的运作方法和具体措施 : 中 国最大 的保险 资料下 载网 目标制定 : 分析网点的数据，与行长共同制定一新的标杆， (比如去年开门红做了2020W，那么今年要有做 3000W的魄力 )

家庭的责任 （工作价值的体现） 为了父母、爱人、孩子等 （家庭责任的体现）  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 8 9

险搭配 须符合各附加险的投保规则  祥瑞意外伤害保险（主险）  附加意外伤害保险（ 2020）  附加残疾意外伤害保险（ 2020）  附加意外伤害医疗保险（ 2020） A/B款  附加意外伤害住院津贴医疗保险  附加住院费用医疗保险（ 2020） A/B款  附加住院津贴医疗保险  附加豁免保险费定期寿险 短期附加险 主附险搭配 13 一、险种特点 二、 保险责任 三

气，赚到新年的第一笔钱； ，把以上两种需求结合在一起将发挥最大的力量。 10 大战开门红的思考 1，面要广 多少业务员参与，将决定成功的概率，力求每一个人都参与，因为大多数人都动起来高目标才有可能实现（这也是管理队伍、建立业务员对工作归属感最好的时机）； 2，力度要大 上下一致、全面贯通、集中精力、集 中火力； 3，心态与状态 要有“牛”转乾坤，开创新局的精 神风貌； 4，分析环境，分析背景

完便走了。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究  第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。 走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。 这人问： “ 你是观音吗。 ” 那人答道： “ 我正是观音。 ” 这人又问： “ 那你为何还拜自己。 ” 观音笑道： “ 我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己

 通过启动，点燃激情，投入会战 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 12 产说会和创说会  小型产说会；一周一次，部门召开  大型产说会；一月一至三次，公司召开  创说会；一周一次，公司召开  全员每周最少参加一个会 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 13 标准化目标经营 层级经营 经营点 支持 培训 精兵上大单 重荣誉 大单陪访 分 重兵过万元 重奖励

未经授权请勿转载转发，违者必究 11 “开”什么 • 从头再来 开始 • 打开装钱的“口袋” 开张 • 不断拜访客户 开口 • 一年争个好彩头 开源 • 有钱、有乐好过年 开心 • 打下全年业务好基础 开创 •制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 12 “门”在哪 • 多演练话术，学习产品，弄懂门道 • 多寻找合格准客户，广开门路 • 多邀请客户参加说明会，多买门票 •制作收集整理

的市分公司，省公司授予‚虎踞龙盘 〃 雄霸 AA‛ 优胜单位奖，接受现场表彰，获奖单位分管副总经理或个险部经理获得省公司组织的交流学习资格。 企划结束后，对达成竞赛目标 90%以上，且所属队伍（金虎队 /金龙队）总体获胜的市分公司，省公司奖励单位分管副总或个险部经理交流学习资格。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 13 五、经营策略及要求 （一）加强组织领导，积极广泛发动。