开普

微 表处采用不同规格的粗细集料掺配而成，也可以用大粒径的块石、卵石等经多级破碎而成。 用矿料采用粒径为3mm5mm 的矿料 ，矿料指标应满足表 、 要求 微表处用矿料 规格 表 材料名称 项目 标准 试验方法 备注 微表处 粗集料 石料压碎值 不大于（ %） 26 T 0316 洛杉矶磨耗损失 不大于（ %） 28 T 0317 石料磨光值 不小于（ BPN） 42 T 0321 坚固性

是否具有核心竞争力 59％ 的人认为没有核心竞争力 ， 还有 15％ 对此不了解。 公司内部员工对开普化工的市场竞争能力不认同。 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page27 2. 市场竞争优劣势 优势： 产品结构基本合理 ， 地理位置较好 ， 交通运输不错。 劣势： 缺少下游产品 ， 没有形成产品链。 生产规模较小 ， 能耗较高 ， 没有形成规模效应。 市场开拓能力低

业务清晰、运作有序的方向上发展  紧跟技术发展方向，着眼市场需求，拓展新产品业务  公司要进一步提升企业的业务能力和竞争实力，必须在技术上走在行业的前列，走技术创新和机制创新道路，在现有的主业延伸线上培育新产品  继续巩固现有主导产品的综合规模优势，依靠技术创新，提高科技含量，发展品牌产品，参与国际经济合作和竞争，重点发展专用中间体和精细化工品  稳定一头、拓展一片

断工作要扎实到位，集中精力尽快提交一份有份量的诊断报告，获得对方对专业咨询顾问服务的进一步认可。 选择好合适的券商进行合作，强化上市运作，通过大量具体的工作使企业 4 肯定和认同我们的服务，争取做到即便最终确实不能在主板上市、所有努力均告无效的情况下，也有基础设法获得企业的谅解。 实行项目进度月报制，每月定期将我们的工作进度正式向企业书面通报（可与信息服务结合在一起）。

并获甲方认可。 推荐和落实 河南开普化工股份有限公司 上市主承销商，签订券商辅导协议，制订辅导与上市推进日程一览表。 在券商辅导的同时，充分利用乙方资源有效指导和配合 河南开普化工股份有限公司 继续推进国内主板上市操作各个环节的工作。 运用乙方所拥有的资源网络和专家系统，协助甲方进行企业发展战略规划的 调整和战略管理工作。 通过双方及时的沟通，充分的行业市场调研和多方论证

意识 —— 荣事达：营造“和商”环境，规范员工行为 —— TCL： 要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍 —— 横店集团：要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才 —— 格兰仕：人气是企业最大的财富 —— 杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源 核心人力资源管理（ 3P方案）  职务分析与岗位（ POSITION） 评价技术 —— 概念：对某特定工作作出明确规定

河南开普化工企业发展战略咨询研究报告 Page28  人力资源战略：彻底 摒弃计划体制下的人事管理办法，树立现代人力资源管理理念，建立人力资源管理与开发体系，优化人才队伍，疏通引才渠道，合理规划人力资源结构，建立有效的激励和约束机制  法人治理结构和组织结构  按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作  适当调整组织结构

开普化工发展战略咨询研究报告 Page30 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 开普目前产业链透视 第二节 行业与市场发展潜力 第三节 竞争分析与业务定位 第四节 向产业链下游延伸的产品策略 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告 Page31 序号 产品名称 国内市场容量（万吨） 市场占有率（％） 产品毛利率（％） 1 烧碱 650 国内 ，省内 21 2 液氯

，大力推进资源合理配置与利用。 要在基础有机原料（如苯酐、丁辛醇、苯酚、丙酮、醋酸乙烯）， PVC，氯丁橡 胶等主要产品的生产中大力进行原料路线改造，将世界上早已淘汰的落后工艺坚决摒弃，摆脱高能耗、高消耗、高污染、缺乏竞争力的现状。 三是增强为机械电子、汽车工业、建筑业等支柱产业配套能力，为其提供大量的化工配套产品和原料。 目前，这些重点产业的发展已进入加速期