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》 行政部办公 室 9 日 — 12 日 12课时 培训员运作流程 酒店培 训员 部门经理 **老师 能够作好培训 口试 案例分析 《运转手 册》 行政部办公 室 12课时 培训员的培训要求 酒店培 训员 部门经理\**老师 能够作好培训 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 13 日— 16日 24课时 自我管理： 行政部人员的体态； 行政部人员每日的行安排； 全体人员 部门经理

厅与客房中心的沟通 1 前厅与工程部沟通 1 前厅与销售部沟通 前 厅 员 工 切工作围绕客人的需求 酒店工作是一个球队踢球 99+1 =100 了解酒店前厅部的作用 动、请勿在教室接打相应的培训条件 1 前厅与康乐沟通 1 前厅与人力资源部的沟通 2 日 1 前厅与行政部沟通 1 部门岗位间之间的沟通、协调、配合 1 前台传真收发及留言的处理 3 投诉的类型、对待、处理 3 日 1

规格：专业人员（西洋乐队） 位置：舞台 OR 舞 台右侧 通过现场西洋乐器演绎现代的传统经典歌曲和现代歌曲，营造一种别样的经典幽雅的氛围，悠扬动听的乐声，余音绕梁，令每位来宾陶醉，难以忘怀，能有效地提高开业仪式的宣传力度。 特别说明：该乐队必须能以萨克斯、单簧管、长号等演绎、伴奏歌曲舞曲。 [音 响 ] 数量： l 套 说明：专业 位置：主会场舞台两侧 二、仪式程序 2020 年 9 月 8 日

5月 31日 )。

工作流程◆各项管理制度及要求◆岗位职责◆各岗位工作流程◆部门衔接流程6．对厨房设备、设施、用品、用具进行招标考察，了解封存资料，以利于后期验货◆设备、设施的规格要求、台数、位置◆用品、用具、规格要求、数量7．制定厨房海鲜池管理制度及工作流程◆管理制度◆岗位职责◆工作流程◆衔接流程8．考察原材料市场，提前联系货源及部分特殊原料，并与供货商建立联系

责任区域 发放数 预计 到店数 姓名 责任区域 发放数 预计到店数 200 200 300 250 300 250 200 250 200 200 200 门市部 500 300 家装部 100 小计 小计 根据促销活动的内容及展厅的形象照片设计制作 DM 折页（ 折页必须通过精美的图片内容和色彩设计体现档次性和视觉冲击力，开业前一周起安排人员 身穿小天使服装 在建材市场、百安居 、 主要的

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国税―――一般纳税人办理，国税征收、稽查，收银发票印制； 地税―――税务登记证办理，各项基金征收、稽查； 物价―――牌价卡审印，市场物价检查， 促销 活动检查； 技术监督――― 计量监督检查：电子秤、地磅等； 商品条码检 查：商家冒用、盗用等不法行为； 定量包装检查； 卫生局―――卫生防疫部门的主管局 卫生防疫――― 食品卫生科：熟食加工场所检查，月饼抽查，面点、面包抽样等； 消杀科：洗发水

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