开业

，以鼓励取代嘲弄； 带人要带心，使其心悦诚服，甘心接受你的指导，这是激励部下的较好方法。 诸葛亮说：“陟罚藏否，不宜异同。 ”意思是说，对下属下应奖惩分明。 因此，对表现不好的店员要好好教育，而对成绩优异者，则应给予奖励。 人具有七情六欲等各种情感，会受某些个人因素或情绪的影响，而在职位上表现不佳，甚至得罪顾客，影响本店声誉，造成业绩滑落。 因此药店经营者还必须善于观察属下这类反常反应

2袋 250袋 雕牌 280洗洁精 2瓶 420瓶 自行车 99.00 1辆 50辆 白砂糖 2包 1500袋 （三）促销活动 促销活动是开业庆典的重头戏之一，是吸引顾客的重点。 如某便利店开业组织的促销活动： ★ 活动主题 活动一：会员卡免费送

提前一个月向技术部申请电脑及培训 PMS 平台搭建。 6. 员工培训 ? 员工培训期为 35 天，其中包括部分时间协助开业准备工作、实习和销售工作； ? 培训第一周为理论培训，主要内容为公司介绍、酒店介绍、员工守则、前台服务规范、客房服务规范； ? 第二周为前台、客房实务操练（包括前台服务流程、 PMS 练习与客房清洁程序和铺床练习）； ? 第三、第四周分批安排如家酒店实习，如没有条件

客人离店时间的控制程序 财务 部全体员工 掌握 客人离店时间的控制方法 口试 案例分析 《运转手册》 培训教室（可容纳约 50 人） 房租减免的内部控制程序 财务 部全体员工 掌握房租减免的内部控制方法 口试 案例分析 《运转手册》 培训教室（可容纳约 50 人） 营业点帐单建立程序 财务 部全体 收银 员 会独立 建立营业点帐单 口试 案例分析 《运转手册》 培训教室（可容纳约 50 人） .

稳定度和成熟度。 选择成熟商圈 的 稳健 原则 是： 1． 确定商圈内最主要的聚客点 对于 成熟的商圈， 我们不能认为 商圈 内 任何位置都是聚客点， 作为商圈，不同的地点聚客的力量肯定存在差别。 设 店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。 2． 人流的主要动线不会被竞争对手截住 人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点 与自身 一样 ，也是处在 人流线上

四 活动实施主题 1 开业时间确认（ XX 月 XX日 XX时 XX 分） 2 确认开业期间优惠方式及优惠幅度，及开业礼品赠送方案 3 确认开业当日邀请嘉宾名单，接待方式 4 现场布置方案 （ 1）由于酒窖装修局限，店招没有呈现品牌展示，建议在入口左侧置

牙 1 次和精美礼品 1 份。 活动 期间 ，亲临现场的 出租车司机 经前台工作人员核对身份后，在《 XXX 口腔 印象》手册上签名，领取精美礼品一份，预约口腔检查和免费洁牙各 1 次。 信息发布： 报纸广告（《 XXX 报》） 电视 短讯（ XXX 电视台） 直播节目（ XXX 市 交通 广播电台 ） 物料准备： 广告词准备。 《 XXX 口腔 印象》手册 1 本，签字笔 1 支 礼品 130

发布数量： 5000 份。 （二）后期宣传 媒体平台：厦门移动电视 XM6——《 3厦门》专题片介绍 录制一期《 3厦门》栏目主持人， 光临 君临海鲜酒 楼，品尝 美食 的与题节目 ，并结合君临海鲜酒 楼宾朊满座的场景，突显光临君临海鲜酒楼火暴人气。 发布日期： 10 月 10 日 11 月 9 日（一个月 ） 片长： 2 分钟。 六 、 活动流程： 一、前期准备阶段 9 月 5 日前

直至验收合格。 5. 开业验收报告在开业验收完毕的 24 小时内提交区域总经理。 抄送总监以上管理层、主管城市总经理和开业店长。 如家酒店连锁公司 开业手册 Page 16 of 64 （四） 酒店开业审批程序： 1. 营业前，酒店须对照开业验收标准进行自查； 2. 经店长和主管总经理自查合格后，向公司运营部申请进行开业验收；由运营部出具检查报告

，告诉运营部备案。 4. 检查计分项目共有 375 个小项，逐一评分。 及格线为总评分 80 分。 总评分在 80 分以上且开业必备项目全部合格，认为开业验收合格。 可以在宣布开业的同时，逐项整改报告中反映 的问题。 总评分在 80 分以下的，开业验收不合格。 经过两周整改后，运营部安排再次开业验收，直至验收合格。 5. 开业验收报告在开业验收完毕的 24 小时内提交区域总经理。