看板

第三规则：只生产后工程取用的数量 以第二规则的延续，所陆续登场的是「 只生产后工程取用的数量 」。 这个第三规则的重要性，相信在经过检讨第二规则后，即能充分了解。 当然抑制本身过程的库存至最小限度，是其先决条件的。 因此： ．不生产超过广告牌的数量。 ．依照广告牌所出现的次序生产。 遵守了上述的原则，第三规则始能生效。 当然，更重要的是由于遵守了第二、第三规则，所有的生产过程

产生浪费 如果生产能力是为了配合生产低峰时段的负荷量而设定的话，那么在尖峰时段将会发生产能不足的现象，因此，对于生产线上工作量的变动，最好尽可能地减免，以免发生负荷不平均的情形 一般来说，负荷量的变动大致可分为总量的变动、各种单类数量的变动 2 种。 在丰田生产方式一一平准化生产的想法中，就如图中所示： 「在生产卖得出去的范围内，让总量及单类数量加以平均化，这种均衡的生产方式，就称作平准化生产。

种所需数量的生产时间，做最有效的生产计划安排，就是节拍的真意。 物流和看板 现在，我们就举个例来说明平准化生产吧。 图中例子里有轿车、跑车、行李车 3类车种，该月的总需要量是 9200 台，工作日数为 20 天，每天工作是 460 分钟。 物流和看板 总数量为 9200 台，除以 20 天后得出，每天的需要量为 460 台节拍为 460 分除以 460 台，从这里我们可以了解到每生产 1