康恩贝

. 责任范围 （ 1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 遵守公司规章制度，执行图书、活动室的有关制度。 （ 2） 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车 间或全公司。 本岗位职务履行好坏直接会影响工会及阅览室、活动室的初衷。 即

才能。 E 由工作带来的愉快。 F 挣到了可观的钱。 G 给自己和家庭带来了较好的生活。 H 正在逐步实现自己的理想、志向。 I 说不清得到了什么。 13 今年以来，有一些员工离开公司，您认为： A 这是一种合理流动、双向选择的正常现象。 B 是因为公司目前工资福利等待遇还跟不上劳动力市场上升幅度 ，缺乏竞争力。 C 是因为公司某些部门人际关系太紧张，缺乏和睦的 气氛和凝聚力。 D

多变市场竟争中，开发新的产品销售渠道，不断提高公司产品市场占有率。 能分析现行业务管理制度，找出不合理因素，不断改革完善。 掌握人的激励、沟通、辅导技能。 （ 1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以 及所需的主动能动性。 在内部遵守公司的营销策略，财务管理制度和人事管理制度。

体系调查分析； 薪资、福利方案设计。 提交： 薪资福利设计方案 报告附件：  岗位工资等级表  员工福利改进建议、员工工资管理规定  12 中路企业管理咨询 Tel: 862168811313转 Fax: 862168811313116 Email: 浙江康恩贝制药股份有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 七、 实 施 步 骤 —— 绩效评估管理系统设计 第四阶段 —

培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 设计、策划重大的有关政工工作、活动方案，并组织实施。 及时了解和掌握员工思想动态，沟通上下，理顺关系，做好思想政治工作，化解消极因素，调动积极因素。 调查、分析、研究问题，撰写调查报告、经验总结、论文等。 对下属工作指导、检查、监督、考核。 3. 责任范围 、 （ 1） 工作的自由度： ~3~ 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程

我们这儿不存在，事实上没正式任命，但无形中他（她）是担任主管职务，有的还享受主管待遇，但做起事来又名不正言不顺。 ”  “互相之间正式沟通渠道少，但小道消息很多。 ”  “有的中层干部不能服人，自身的原因（学历低，能力不行），有的知道自己干不长，必然造成一种短期行为。 ”  “具体做事务的时间比花在管理、思考上的时间多得多。 ”  “越级现象较严重。 ”  5 未经许可 不得复制

极性的最有效方法是什么。 6. 你认为公司目前的工资管理制度和政策应作那些改进。 7. 你认为公司目前的福利制度和政策应作那些改进。 8. 你常规的一个工作日是如何安排的。 9. 当你发现部属实际工作与目标有差距时，你是如何处理的。 10. 对改进公司人力资源管理你还有那些合理化建议。  3 Tel: 862168811313 Fax: 862168816386 Email:

68816386 浙江康恩贝集团有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 六、项 目 实 施 步 骤 – 企业文化重塑建议及员工手册设计 第四阶段 企业文化重塑建议及员工手册设计 （六个工作日） 企业文化建设与 CIS 培训（主管以上人员参加）； 企业文化整合建议； 企业文化重塑推进实施建议； 员工手册设计。 提 交： 企业文化整合建议报告 《员工手册》样本  13 中路企业管理咨询

GMP 认证工作有效顺利的进行，规范化管理思想正在逐步深 入人心； 12. 随着 GMP 认证培训工作的逐步展开，进一步激发了公司各部门和全体员工对系统管理培训的需求。  6 三、 现 状 诊 断（ 1） 尽管公司高层领导高度重视人力资源管理，同时公司也已具备了较系统、全面的管理基础，但本次 调研仍显示出公司在人力资源管理方面存在着不尽完善之处，主要反映为缺乏科学性和系统性