康佳集团
康佳集团培训管理办法(doc21)-人事制度表格(编辑修改稿)
培训需求分析】 培训必须立足于组织发展的需要,组织的需求主要来源于业务发展和业务策略;同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要。 培训需求的主要依据如下: 公司的战略规划 人力资源规划:专家 /管理干部需求计划、普通员工需求计划 市场竞争需要与核心竞争能力培养需要 公司年度经营目标 业绩和行为表现考核 流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况
康佳集团汽车电子部20xx年~20xx年发展战略(36页)-汽车(编辑修改稿)
中控锁 安全气囊 电子组合仪表 防盗系统 汽车音响 车载显示 选定产品 长期规划 自动变速系统 康佳市场竞争力 康佳汽车电子 14 发动机电子 GPS 进入壁垒 高 低 慢 快 增长率 % 底盘 传感器 车载电视 车载显示器 车载通讯 车载音响 防盗系统 电子组合仪表 中控锁 电动车窗 ABS 安全气囊 汽车空调 自动变速系统 选定产品 长期规划 选择进入壁垒低,而且市场增长率高的产品作为突破口
康佳集团员工培训管理办法-20xx版含表格(编辑修改稿)
业务发展和业务策略;同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要。 培训需求的主要依据如下: 公司的战略规划 人力资源规划:专家 /管理干部需求计划、普通员工需求计划 市场竞争需要与核心竞争能力培养需要 公司年度经营目标 业绩和行为表现考核 流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况 培训需求的调查方法。 期待的、需求的 实际的、现 状的