康美

分别在流通部、商超部、餐饮部轮岗培训，单向渠道学员在定向部门培训。 培训方式 （ 1）、七天集中理论培训 日 期 时 间 培 训 内 容 主讲人 课 时 备注 第一天 9:0012:00 公司简介及发展规划 总经理 2 14:0017:00 组织架构、康美文化、职业规划 行政部长 2 第二天 9:0012:00 公司人事制度及规章制度 人事专员 2 14:0017:00 公司产品知识培训

我厂的管理者代表。 管理者代表职责： 1. 确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持。 2. 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求

行评价和重新评价。 评价的结果在“供应商评估表”上予以记录，评价合格的供应商经经理批准后录入“合格供应商清单”。 建立合格供应商质量记录跟踪其供货业绩，作为重新评价和选择的依据。 购产品的质量发生不合格时，除按不合格品控制处理外，通知 供应商采取纠正措施改进并跟踪其实施纠正措施的有效性。 对不能改进的，从“合格供应商清单”中除名。 购信息 品质部制订原材料 采 购要求以控制 采 购产品的质量。

半成品和成品。 b. 采购产品的验证执行《来料检验程序》。 c. 半成品的监视和测量采用首检、巡检、转序检验。 执行《制程控制程序》 d. 成品的监视和测量采用全检及 OQC 抽检。 执行《成品控制程序》 e. 检验 和实验不合格的购入的原材料、半成品和最终产品、按《不合格品控制程序》处理。 不合格品控制 本公司制订并实施《不合格品控制程序》，确保不合格品得到识别和控制，防止非预期的使用或交付。

评审会议上评审质量方针的持续适宜性。 b. 质量方针代表本公 司一段时期的质量意图和方向，应随着质量管理体系的不断改进而有所修改。 策划 职责 a. 经理负责组织制定质量目标。 b. 品质部负责组织对质量管理体系进行策划。 管理要点 质量目标 本公司制定如下质量目标： a. 产品交付合格率≥ 97% b. 准时交付率≥ 100% 文件类型 质量手册 康美日用制品有限公司 版本号 A 版 章节号

岗位工作所需的学历 ﹑ 技能要求以及敬业精神的人员。 ﹑ 意识和培训 工厂通过培训和其它措施提高员工的工作能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对其能力的要求，同时，评价所提供培训的有效性，并保存员工的培训档桉和相关记录。 本公司根据生产的规模和满足产品质量要求确定并提供生产经营活动所