考核

1、北大纵横明达集团 薪酬与考核方案 1 明达集团 薪酬与考核方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 秘密 北大纵横明达集团 薪酬与考核方案 2 导读：薪酬体系 薪酬体系 考核体系 概述 等级工资制 工人工资制 提成工资制 北大纵横明达集团 薪酬与考核方案 3 明达薪酬设计的原则与三个公平的实现 内部公平 ，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献 外部公平

1、第页 1第一章 总则第一条 为了促进烟台啤酒朝日有限责任公司（以下简称“公司” ）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定烟台啤酒朝日有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度” ）。 第二条 适用范围考核制度适用于公司总经理，副总经理（包括总会计师，党委副书记） ，工厂厂长及以下所有人员

1、中国航空工业第一集团公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿总 则 .考核方法 .季度考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附则 .核申诉流程图、表格 .总 则为确保中国航空工业第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，以及每位员工的工作业绩和综合素质能力得以正确考核评价，在充分发挥每位员工积极性和创造性的同时，为员工聘用、聘任

1、中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组1中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则一、考核周期考核周期为年度考核。 二、考核对象中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。 聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。 下列人员不参加当年的年度考核：1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的

1、 华北储运有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司- I 录1 总则 . 考核的结构 . 考核指标及其计算 . 考评流程 . 申诉及其处理 . 附则 .华北储运有限公司双月考核岗位效益工资考核系数表 .华北储运有限公司各职责块效益工资核定表 .华北储运有限公司双月考核效益工资发放表 .度维度评分表 .合素质能力维度评分表 .合管理

1、考核附件：绩效指标参考第一章 概述 .标定义 .门考核指标方案 .估及调查量表 .话访谈 .话访谈） .以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以直接采用，也可以根据实际情况，定义新的指标，或者是在使用 时调整指标的定义、 评分方式等属性；2实际考核中一般选用 3 到 6 个，以突出岗位关键职责和阶段性工作重点，并不需要全面列举该岗位相关的指标；3上下级岗位的考核指标之间存在继承关系

2002 东环置业公司业务流程 1 总经理年度考核流程 董事会 部门经理 办公室 启动年度考核 分发考核表 任务绩效考核 管理绩效考核 核算应得年薪 确定下一年度 年薪标准 组织签订下一 年度业绩合同 2002 东环置业公司业务流程 2 副总经理、三总师年度考核 董事会、总经理 同级 办公室 启动年度考核 分发考核表 任务绩效考核 周边绩效考核 核算应得年薪 确定下一年度 年薪标准 组织签订下一

1、考核附件：绩效考核表示例总经理 . 部长 . 秘书 . 信息化主管 . 人事管理 . 人事开发 . 行政 . 部长 . 会计 . 出纳 . 部长 . 工程预决算 . 招标采购 . 投资管理 . 法律事务 . 部长 . 项目开发 . 市场调研 . 企业策划 . 客户服务 . 销售管理 . 部长 . 工程管理 . 设计管理 . 质量管理 . 项目经理 . 专业工程师

1、黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年四月黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度1目 录第一章 总 则 .核组织管理 .门考核 .室管理人员考核 .室一般人员考核 .目制考核 .产分厂厂长考核 . 件 .员工态度考核指标定义表 .员工能力考核指标定义表 .管理绩效考核指标定义表 . 周边绩效评定表 .部门月度工作考核表 . 中层管理人员 周边考核交叉表 .

1、 明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 建立业绩管理体系的准备工作 需要业务群及业务单元人事系统熟悉并掌握整个体系运作 流程及其与薪酬制度的衔接 需要业务群及业务单元各单位各部门管理人员充分参与并 支持工作的开展 需要理清组织机构及工作职责中界面模糊、层级混乱的部分 需要公司上下对业务战略与计划充分沟通达成共识，并树立以